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目 录
摘要……………………………………………………．．1
Abstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．：：
引言……………………………………………………．3
第一章项目成本控制系统的原理及应用…………………………6
1．1项目成本控制系统的构成…………………………………．6
1．1．1成本控制基准………………………………………．6
1．1．2成本估算系统………………………………………．6
1．1．3成本偏差分析………………………………………．7
l-1．4采取成本纠偏措施……………………………………7
1．2项目中进度与成本的平衡…………………………………．8
1．2．1决定项目成功的基本因素：进度和成本……………………8
1．2．2进度一成本均衡模型……………………………………8
1．3设计阶段的成本控制……………………………………．．9
1．3．1成本计划…………………………………………．．9
1．3．2设计范围变更控制……………………………………9
1．3．3设备技术标审核…………………………．j………．．11
1．3．4设计人工时控制……………………………．．……．．12
1．4采购阶段的成本控制……………．’………………………12
1．4．1采购活动的主要内容…………………………………13
1．4．2关键设备的交货控制…………………………………13
1．4．3采购过程的程序控制…………………………………13
1．4．4设备、材料订单跟踪曲线…．…………………………．14
1．5施工阶段的成本控制……………………………………．14
1．5．1施工成本预算………………………………………14
1．5．2直接施工人力控制…………………………………．．16
1．5．2．1基于挣值的工效控制一相对工效控制…………………16
1．5．2．2单位实物工作量人工事控制一绝对工效控制……………17
1．5．3施工机械费成本控制………………：………………．．17
1．5．4施工间接费控制……………………………………．18
1．5．5建设工程监理制度…………………………………．．18
第二章项目的成本风险……………………………………．19
2．1项目成本风险分析三阶段…………………………………19
2．2风险概率一后果矩阵……………………………………．．20
2．3潜在失效模式和后果分析(FMEA)的理论基础…………………．21
2．3．1潜在失效模式和后果分析(FMEA)的分析步骤………………22
2．3．2潜在失效模式和后果分析(FM队)的主要评价方法…………．．22
第三章项目成本控制系统的实用模型…………………………．．24
3．1成本控制的结构化模型一一WBS……………………．。………24
3．1-1WBS工作分解结构……………………………………24
3．1．2OBS组织分解结构……………………………………25
3．1．3
WBS与OBS的相互作用机理……………………………．26
3．2成本控制的综合模型…一挣值模型…………………………27
3．2．1挣值理论的由来和挣值方法的基本条件……………………27
3．2．1．1挣值项目管理的衍生目的、由来及发展阶段…………．．27
3．2．1-2挣值管理方法的重要性…………………………．．27
3．2．1．3挣值管理方法的基本条件一WBS……………………．28
3．2．2挣值方法中结合会计成本分析…………………………．29
3．2．2．1挣值管理的基本方法……………………………29
3．2．2．2项目施工成本编码体系…………………………．．30
3．2．2．3结合会计核算方法的成本报告分析…………………．32
3．2．3基于挣值的成本预测…………．，……………………．．32
第四章成本控制理论在A公司国际维景酒店室内微型POP点项目的应用．．33
4．1 A电信公司浦东区局项目运作基本流程一矩阵式的管理模式………33
4．2设计阶段的成本控制…………………………
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