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第一章成功企业家与创业素质 企业家就是组织和指导企业经营的人，他是商战中运筹帷幄的统帅。在寸土必争的商业战场上，一个称职的领导，必须具有弹性、勇毅不凡、胆大心细、掌握细节以及通晓“敌我”和掌握游戏规则的能力。一般来讲，领导人物应该具备下列一些重要的素质。 　　一、专业技能 　　李彦宏　百度公司总裁　1991年毕业于北京大学信息管理专业，在美国的8年间，先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际EAE知名互联网企业INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。1999年底，携风险投资回国创建百度网络技术有限公司，2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一。 　　二、善于抓住机遇 　　在2003年10月下旬达到了高峰。“2003年《福布斯》中国富豪榜”10月30日下午揭晓，丁磊名列榜首，他持有网易公司58.5%的股份，当前市值约合人民币76亿元。丁磊就像所有的网络企业在垃圾股的行列中徘徊那样，丁磊、张朝阳等在面对投资者时最终的考评都来自于业绩。如何获利，成为笼罩在生存压力下的网站经营者们最大的问题。丁磊的选择是压缩经营成本，跳出传统意义的内容，率先投入到短信业务和网络游戏业务中。在当时许多人看来，这是网易公司又一个烧钱的举措，尤其是短信业务，单一交易收益少，而且还需要和运营商分成，能否实现收益上的增长,并不被人看好。但丁磊坚持这种积少成多的经营模式，认为这是一个低投入高产出的获利途径。之后，网易绝大部分的精力都投入到了这两项业务中来。曾经铺天盖地的“网聚人的力量，网易”广告开始从人们眼中消失。从网易公开的财务报告中可以看到，连续几个季度的总运营成本都维持在360万美元左右，比未盈利时期下降了4O %多。成本缩减，但收益明显增加。2O O 2年8月,网易率先宣布盈利，2O O 3年第一季度总收益为1424·72万美元(合人民币11793万)，其中电子商务等服务收益1277·88万美元(合人民币1O 577·59万元)。 　　丁磊简介：网易公司首席架构设计师，丁磊1997年6月创立网易公司，将网易从一个10几个人的私企发展到今天拥有近300员工在美国上市的知名互联网技术企业。2000年3月，丁磊辞去首席执行官，出任网易公司联合首席技术执行官，2001年3月,担任首席架构设计师，专注于公司远景战略的设计与规划。在创立网易公司之前，丁磊曾是中国电信的一名技术工程师，后担任一家美国数据库软件公一美国赛贝斯(中国)公司(Sybqe)的扶术支持工程师。丁磊毕业于中国电子科技大学，获工学学士学位。 　　迈克尔·戴尔，39岁拥有130亿美元财富，在2004年《福布斯》全球富豪榜和2003年世界最受尊敬的企业领导人中排名第六位。 　　到1999年底，戴尔计算机公司凭借其永不停歇的技术进步，低成本，量身订做的投靠体系和直销模式，跻身全球十大最受尊敬的公司之列。信息技术的泡沫破裂使得戴尔公司的形象受到重创人。但随着经济复苏，戴尔强大的业务模式和诚实的交易方式再次为它赢得了一片喝彩声。 　　戴尔公司从一个有效的商务模式开始――生产大规模定制的计算机，并将其直销给消费者，但这还不够，这种模式还需要优秀的管理，对改进的不懈追求和来自客户的意见以及物质不断投入等方面的支持，最近几年，戴尔一直拼搏在互联网革命的中心，从而维护了它的市场领先地位，戴尔70%的定律是在线进行的，总销售额的50%是用网络进行的，戴尔公司特有的产品和服务正在世界范围内促进着电子商务的发展。 　　正是基于在市场营销方式方面的革命－－电话直销和大规模定制，使得戴尔公司迅速在全球崛起。 　　三、敢于冒险　 　　企业的转型必然导致企业资源的重新组合、竞争路径的重新选择，这期间的“阵痛”自然是少不了的，差别仅仅是发作的频率和时间的长短而已；胎死腹中的事也随时有可能发生，难怪英特尔公司第三任总裁安迪·格鲁夫把这种策略转型比喻为“穿过死亡幽谷”。格鲁夫人就是有过这样的历险记录，特别是20世纪80年代中期，这位以“偏执狂”闻名的新总裁要求英特尔公司砍掉自己“仰赖起家”、“视同骨肉”的存储器系列产品，全力转向前途未卜的微处理器，一段时间里真的把英特尔带进了一个“死亡幽谷”:业务陌生、效益下滑、企业动荡、人心摇摆，1/3的高层管理者选择了离开。格鲁夫的命运在于他成功了，对“死亡幽.谷”的成功穿越带给了英特尔持续十几年的高成长，也带给了格鲁夫本人无数耀眼的光环。长痛不如短痛。转型意味着向上，也意味着投机，精明的投机者总是高屋建瓴，把握机遇，企业转型的成功，运气固然重要，但运气通常只会垂青那些兼备睿智和勇气的决策者. 　　四、热心工作 　　优秀的领导总是对自己的企业充满了深厚的感情，他愿意工作，从不会懈怠，也从不会感到厌倦；相反，他会认为自己是最幸福的人