985高校战略管理NO2.ppt

第二节　企 业 使 命 3. 企业使命要有鼓动性 企业使命的鼓动性包括企业为社会、为大众做出某种贡献 四、 确定企业使命时应注意的问题 第二节　企 业 使 命 企业使命报告书是企业使命的文字性描述。不同的企业，其企业使命在篇幅长短、内容、格式、简略程度等方面会有不同。 五、 企业使命报告书的要素 第三节　企业战略目标 企业战略目标是企业使命的具体化。企业战略目标是指企业在一定时期内沿其战略经营方向所预期达到的成果。彼得·德鲁克概括企业战略目标为：“各项目标必须从‘我们的企业是什么，它将会是什么，它应该是什么’引导出来。它们不是一种抽象，而是行动的承诺借以吸纳企业使命；它们也是一种用以衡量工作成绩的标准。 一、 企业战略目标的含义 第三节　企业战略目标 1. 宏观性 企业战略目标是一种宏观目标，是对企业全局的一种总体设想，其着眼点是企业整体而不是局部，是从宏观角度对企业未来的一种较为理想的设定。 二、 企业战略目标的特点 第三节　企业战略目标 2. 合理性 制定企业战略目标必须适中、可行，必须在全面分析企业内、外部环境的基础上，判断企业经过努力后所能达到的程度。既不能脱离实际将目标定得过高，也不能把目标定得过低。 二、 企业战略目标的特点 第三节　企业战略目标 3. 挑战性 先进的、具有挑战性的目标能激励人们为达到目标做出努力并不断前进。特别是当企业目标充分体现了企业员工的共同利益，使战略大目标和个人小目标很好地结合在一起时，就会极大地激发员工的工作热情和献身精神。 二、 企业战略目标的特点 第三节　企业战略目标 4. 可度量性 （1） 便于分解。企业战略目标可以按年度分解为年度目标，年度目标分解为业务单元的目标及各职能部门、各车间、各班组的目标。 二、 企业战略目标的特点 第三节　企业战略目标 4. 可度量性 （2） 便于检查。数量化的指标便于比较与检查；若没有完成，便于查找原因。 二、 企业战略目标的特点 第三节　企业战略目标 4. 可度量性 （3） 便于动员员工为之奋斗。明确的企业年度目标及员工年度目标，才能激发每位员工的创造性、积极性、主动性，为实现目标而努力。 二、 企业战略目标的特点 第三节　企业战略目标 5. 可接受性 企业战略目标的制定，应基于对企业的内、外部环境的分析、远景的预计，以及对众多手段和目的之间关系的研究。 二、 企业战略目标的特点 第三节　企业战略目标 6. 相对稳定又不乏灵活性 企业战略目标是一种长期目标，它在其所规定的时间内是相对稳定的。但强调企业战略目标的稳定性，并不排斥根据客观需要和环境的变化而对企业战略目标做必要的修正。 二、 企业战略目标的特点 第三节　企业战略目标 7. 可衡量且有时间约束性 企业战略目标应当是明确可衡量的，而不是模糊不清的。企业战略目标必须清晰地表述在什么时候、在多大程度上完成什么样的业绩。 二、 企业战略目标的特点 第三节　企业战略目标 （1） 简洁、清晰、生动、明确的企业使命表述，再辅之以深入、细化、现实、可行的企业战略目标，会起到充分调动员工积极性的作用。 三、 企业战略目标的作用 第三节　企业战略目标 （2） 制定企业战略目标是制定企业战略的前提和基础。如果一个企业没有合适的企业战略目标，势必使企业战略的制定陷入盲目境地。 三、 企业战略目标的作用 第三节　企业战略目标 （3） 企业战略目标也是战略实施的指导方针。在战略实施中，必须以企业战略目标为方针，对各项资源、条件、环节进行最优调配，减少浪费和冲突，提高工作实施的有效性。 三、 企业战略目标的作用 第三节　企业战略目标 （4） 企业战略目标是企业战略控制的评价标准。由于主、客观原因，导致企业战略的实施总是发生偏差，这些偏差的评价与修正是以企业战略目标为准绳的。 三、 企业战略目标的作用 第三节　企业战略目标 1. 企业战略目标的表述要求 企业管理者必须掌握确定企业战略目标的方法。企业战略目标的多元性，要求管理者能协调处理好各类目标之间的关系；企业战略目标的层次性，要求管理者实现多层次、多部门目标之间的协同； 四、 企业战略目标体系 第三节　企业战略目标 2. 企业战略目标体系的构成 企业战略目标体系按层次或时间分解，形成一个企业战略目标体系，使企业的各个战略业务单元，甚至每个员工都能明白自身的任务与责任。 四、 企业战略目标体系 第四节　企业使命与企业愿景、企业战略目标的 企业愿景和企业使命都是对企业未来的发展方向和目标的构想与设想，都是对未来的展望与憧憬，因此，人们很容易把两者理解为同一个意思或概念，从而经常出现企业愿景和企业使命通用或混用的现象。 一