质量管理常用工具-1.ppt

点击这里开始演示 导航视窗 1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表” 3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下一步” 5.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择“图表选项” 6.选择“标题” “图表标题”输入圈组改善前后效果对比 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成” 点击这里开始演示 导航视窗 1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表” 3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下一步” 5.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择“图表选项” 6.选择“标题” “图表标题”输入圈组改善前后效果对比 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成” 7.双击图表中的黑色网络线，在“刻度”中调整“最小值”：40；“最大值”：100。点“确定” 进行评价的各项目间应为同样的事物 若使用雷达图对几个项目进行比较时，需加以区分 使用雷达图时需注意项目框选的范围。如：在评价学生能力的时候将“综合素质”与“德、智、体”平行比较（参见错误范例1） 错误范例1 点击这里开始演示 导航视窗 点击进入注意事项 1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927 2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间 3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。 4.在图表外标注出 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法 5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线 6.制图人签名 7.依照实际执行状况，将实施线更新至表格当中 点击这里开始演示 导航视窗 1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927 点击这里开始演示 导航视窗 1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927 2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间 点击这里开始演示 导航视窗 1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927 2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间 3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。 点击这里开始演示 导航视窗 1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927 2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间 3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。 4.在图表外标注出 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法 点击这里开始演示 导航视窗 1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927 2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间 3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。 4.在图表外标注出 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法 5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线 点击这里开始演示 导航视窗 1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927 2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间 3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。 4.在图表外标注出 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法 5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线 6.制图人签名 点击这里开始演示 导航视窗 1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927 2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间 3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。 4.在图表外标注出 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法 5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线 6.制图人签名 7.依照实际执行状况，将实施线更新至表格当中 计划线应于事先完成，且需完整、合理 实施线应为进行时，要与实际进度配合 当实施线与计划线出现差异时，需备注出理由；实施线落后时需要追究原因并采取改善对策 计划线与实施线需区分清楚，并标注 点击这里开始演示 导航视窗 1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”（可能终点并非只有一个） 2.调查流程当中的“作业内容”并记录 3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符号，将各“作业内容”用符号+文字的形式表示 4.按照作业顺序用箭头将各“流程符号”连接起来 5. 在流程图中“◇” 符号的部分增加“Y”“N”的流向 6.在流程图