医疗设备管理模式的探讨.pdfVIP

医学信息2008年4月第2l卷第4期 Medical Information．Apr．2008．Vo1．21．No．4 开医院信息化带来的方便和日常工作，可以说，医院信息化 医院网络的建成，数据流向准确，反馈信息及时，病人从 的发展，取代了过去的所有手工操作，实现了计算机自动化， 门诊就诊，住院治疗，病历生成，结账出院，数据统计等均实 但随之而来的问题也不少。医院的管理主要权力集中在医院 现一体化的计算机管理。达到了”五快、五准、五无、五清”的 领导手中，但有的领导对医院的数据流、物流、经费流程所知 目的。 甚少，对医院信息系统只知道一些经常用到的程序，对其数 ”五快”①门诊诊断入院快②处理病人医嘱快③出院审核 据流程及最终的结算方式还不十分清楚，所以，对一个整体 数据快④病人出院结算快⑤数据综合查谢陕。 医院来说，从物资的采购及消耗都要建立起规章制度，实行 ”五准”①医嘱准②摆药准③执行单、输液单、服药单准④ 物有专人管理，进货有人验收，消耗有人统计，做到帐物相 病人收费准⑤出院审核、结算准。 符，防止进货数与出库数差异太大。如：医院从某处进库一领 ”五无”①无坐车开药②无剩药③无人情帐④无私自检查 沙布，经医院加工可生产500代成品沙布，经医院各科室请 ⑤无漏费。 领出库，用于医院临床科室，是否出入库相符。否则，医院就 ”五清”①病人费用清②医保用药清③各种执行单清④一 是在物流上管理有漏洞。又比如：医院药品来源方方面面，进 日清单清⑤自费、免费病人清。 货有招标，主要是面向商家，而不是面向厂家，如果医院进药 途径面向厂家，直接进药，医院的利润会大大增加。在管理 参考资料： 上，也要做到药品入库前有二人以上清点、核实，一旦进入库 [1】唐维新．对医院管理现代化的探索和思考．国际麻醉学与复苏杂 房，一切损失均由仓库保管员来负责。同时不定期对医院各 志，2006，(1)． 个药房进行检查、清点库存，核对账目，做到监管体制建全， [2】梁剑斌．管理现代化是医院现代化的根本．江苏卫生事业管理， 制度规定明朗，职责分工明确。 2005，(2)． 编辑／任鸿兰 5及时快捷。方便病人 医疗设备管理模式的探讨 蔡林茜 (台州市第一人民医院信息科，浙江 黄岩 318020) 摘要：医疗设备是医院发展的硬件保证，本文根据设备管理的现状分析，探讨了管理模式，提出了新思路，以求使医疗仪器设备 更好的发挥自身效能，为提高诊疗水平和保障人民群众的健康做出贡献。 关键词：医疗设备管理；采购；维修；保养 随着科学技术的高速发展，越来越多的高精尖技术应用 的技术和应用条件缺乏充分的了解考察和科学的论证。决策 到医疗设备当中。先进的、精密的、智能化的医疗设备是医院 的随意性较大。一旦出现失误，常因决策者不懂行或责任不明 医疗、科研、教学工作不可缺少的仪器设备，大型的、科技含 确而没人承担责任。有的设备一进入医院就失去适用性而被 量高的医疗设备已成为医院等级和医疗水平的一种标志。如 闲置。 何管理好医疗设备，如何做好医疗设备的采购供应及维护保 1．2设备使用人员培训不到位。医院在购买设备时，不能系统 障工作，使其发挥出最大的效益，已成为现代医院发展的一 地培训操作使用人员。设备供应方在设备安装完毕后只向操 个重要课题。 作者介绍简单的操作步骤，不讲解设备的工作原理和结构原 理。进口设备不提供中文操作手册。操作