人力资源知识管理咨询.docVIP

劳联人力资源管理咨询将各个方面集成一个有机的系统，互相牵制但又相互促进。 人力资源管理咨询重点内容 ??? 1、人力资源战略和规划 ??? 对企业的人力资源现状进行诊断和评估，根据企业的发展战略来规划和形成企业人力资源战略和规划。 ??? 2、员工招聘、录用体系设计 ??? 对企业的各级管理岗位与操作岗位进行工作分析并完成新员工招聘、试用、录用管理模式、体系的设计。 ??? 3、薪酬体系设计 ??? 对现有薪酬体系的合理性及不足进行分析与评估，并与企业高层与人力资源管理人员一起设计服务企业的薪酬体系。 ??? 4、绩效评估体系设计 ??? 依据年度经营计划，确定公司级、部门级和岗位级三级绩效指标体系，有效衡量企业的运营效率和员工绩效。 ??? 5、员工培训体系设计 ??? 在对各岗位进行工作分析的基础上，结合企业的市场竞争实际确定各层次员工的培训方向，并制订培训管理体系。 ??? 6、职业生涯规划体系设计 ??? 根据企业发展目标的要求，对新的组织架构下，员工在公司内部的职业成长进行规划设计，支撑企业发展战略的实现。 ??? 7、各模块体系的系统集成 ??? 在以上各模块体系规划设计的基础上，进行系统集成，实现各模块系统的紧密契合，并保证其可扩展性。 人力资源规划 职务描述与岗位规范设计 薪酬体系设计过程中遵循的流程 目标 ??? 对现有的薪酬体系进行梳理和评估 ??? 基于