伊莎贝尔上市期媒体投放建议.pptVIP

* * 伊莎贝尔 上市期媒体建议 巨大傳播簡介 上海巨大傳播組成 台湾大崃广告 上海新文化 上海巨大传播 成立6年，2003年成为台湾广告业绩前13大公司 成立10年，隶属上海文广集团，主营影视节目、文化演出、广告发行 台湾全能制作 成立近20年，台湾著名的影视节目制作公司 台灣大崍所服務的客戶 阿 爾 發 音 樂 上海新文化所服務的客戶 為什麼要選擇巨大播？！ 巨大傳播雖本體成立未久，但母公司則為兩岸廣告業界資深且經驗豐富的代理商，公司各部門人員多為歷練過許多大型及外商代理商的資深廣告專業人員，質量均高，能以其豐富的專業經驗，來為伊莎贝尔提供最佳化的廣告行銷及購買服務 巨大傳播採行客戶專戶服務管理，能大幅降低廣告主與廣告及媒體代理商之間的溝通時差與執行落差，也較不會像一般外商代理商，容易產生疏於照顧客戶突發需求的狀況 巨大傳播與其他代理商最大的不同點，在於巨大在兩岸影視娛樂圈的人脈資源極其豐富，不僅能確保買到各節目檔次，且無須再透過其他單位，可直接與各電視台、製作人談判任何型式的廣告配合，大幅縮短作業時間並將阻礙降到最低，這是其他無論大小型代理商都無法與巨大相較之處 巨大傳播是您最好的選擇！！ 巨大傳播除在一般媒體規劃與購買執行上有豐富資深的經驗，可提供客戶不輸大型外商代理商的專業服務外，再加上結合公司本身的多元投資及豐沛人脈，無論在於量身訂做的專案規劃，結合創意行銷的公關活動，或與異業結盟上，都能夠提供客戶全方位 360度的整合行銷服務，這是巨大傳播無可被取代的絕對優勢 對於进入大陆市场准备大展拳腳的伊莎贝尔而言，『巨大傳播』將會是最靈活、也同時具備最多重功能的行銷好幫手 伊莎贝尔廣告上市媒體規劃 廣告目的： 短期內將產品上市訊息告知廣度極大化，以迅速建立產品的知名度 增加消費者對產品的信賴感，間接树立并提昇伊莎贝尔的整体品牌印象 廣告時間：2004. Aug~Nov 廣告投放地區：上海 Budget：500萬RMB (Net) 媒體背景 市場廣告競爭分析摘要 基本上糕饼类市場是個季节性较强的廣告品類，6月份后进入广告密集发布期，在中秋、国庆前达到广告发布顶峰，后逐渐减弱延续至次年元旦前后，其中公历8、9月份是发布主力期 去年以元祖食品为例，幾乎以電視媒體為主，上海电视广告以各频道套装为主，在八月份以新闻综合、新闻娱乐、生活时尚、财经、音乐、纪实为主力投放频道，9月及10月初以延展为主，零星投放套装，并增加体育、卫视频道，今年1月也有零星投放一周左右，增加电影频道 其排期似乎只考虑播出的密集和数量，从去年8月到今年1月元祖电视广告投放共计3660次，总GRPs不到2100点，1+Reach=97%， 3+Reach=92% 對伊莎贝尔而言，刚在大陆市场准备展开业务，与元祖这些已经进入大陆多年的产品广告的运作不同，就元祖所选择的广告投放只是在增加刺激受众的注意力，因此伊莎贝尔产品只要將資源集中在選擇適當、收視接觸表現佳的節目投放，并协同部分套装广告應可獲得良好的廣告效益 市場廣告競爭分析摘要 目標群定義 20~40岁人群 主要媒體對象 4 – 19 歲人群 次要媒體對象 41 – 55 歲人群 次要媒體對象 消费者 電視不僅是目標群接觸最廣的媒體(平均接觸率約96%)，也是目前建立產品知名度最有效的宣傳工具。 因此建議在本次產品上市期，先將全部力量集中在電視廣告上，以快速建立起消費者對伊莎贝尔的產品印象及信賴好感，幫助通路銷售產品 之後可再運用其他長期性輔助媒體，持續提醒目標群，以延伸整體廣告的累積效益 執行策略建議 -- 媒體使用 資料來源：ACNielsen X’pert 2004.Mar. 目標群Reach vs. GRPs曲線圖 3+ / 70% 3+ / 50% 1+ / 85% % 執行策略建議 -- 媒體目标设定 上海：668 GRPs；1+ Reach = 85%、3+ Reach = 70% 執行策略建議 -- 媒體建议 8月14日開始的上市期的电视广告投放，以建立品牌注意力为主，投放6周的电视剧频道黄金档广告，延续6周是因为9月28日中秋节前对伊莎贝尔的月饼销售起推动作用，奠定伊莎贝尔在上海的品牌形象 8月21日后用5周时间在新闻综合频道法制专题节目中播出广告，加深品牌形象 之所以选择上述两个频道的这两个节目，是因为此两个节目是各频道中收视率比较高而且拥有固定观众的原因 執行策略建議 -- 媒體建议 8月14日同时開始的新闻综合和新闻娱乐套装广告一直延续19周，中秋前是对前述主力广告的补充，以增加到达率，中秋后为延展期，一直延续到10月中旬 12月初在电视剧频道和新闻综合频道法制专题节目连续投放3周，以针对新年消费和未来春节的消费进行铺垫 在8月14日后，同时在移动电视上投放广告，由于上海大