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如何进行有效的时间管理 组织：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年10月29日 地点：苏州 培训费用：880元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。 课程目标Course Objectives 在激烈而复杂的市场竞争中，无论企业或个人都高度关注一个问题：同样的时间，为何在不同人的面前就会体现出不同的价值。如何利用好时间，让它发挥出最大价值，成为每个人最关心的问题。本课程针对企业和个人在时间管理中可能存在的问题，详细向您介绍提高时间管理技能的方法，使您的工作更加轻松、富有成效，让有限时间的量值达到最大化。 培训对象Targeted Participants 各部门经理、各级中层管理人员、主管、新任主管、以及其它预备管理人员 课程大纲Scope and Coverage 一 时间管理的重要性 - 是否老调重谈 - 人一生中使用的资源 - 小 - 组讨论 - 时间作为资源的不可替代性 - 时间管理的目的与作用 - 时间管理的唯一目的就是高效的完成有意义的事情 - 时间管理的作用与好处 - 头脑风暴 二 时间管理基本原则 - 时间从本质上无法管理 - 时间管理=任务管理 - 80/20定律 - 以终为始，要事第一 - 时间强盗 - 小组讨论：时间被谁抢走了 -