如何做课题改善.ppt

勇往直前 2008 单元式Line生产性向上 勇往直前 奔向奥林匹克 M线 人时生产性 向上 电池Pack 制造部 同心组名 : “天翼” 活动口号 ： 實現最高競爭力事業場 天津三星SDI有限公司 电池Pack 制造部 2008年4月21日 同心组介绍 同心组发展历程： 07年03月 0STEP TOP诊断通过 07年05月 同心组评比第一名 07年06月 信息产业部质量信的过小组发表一等奖 07年10月 参加全社安全和环境特别诊断 07年11月 60天特别活动　TPM点检 第三名 08年03月 同心组评比第一名 活动区域 口号 崔明宽部长、高伟次长 共15名成员 单元式生产线M线 天翼腾飞、展翅飞翔 天 翼 组名 部门 建立日期 电池制造PACK制造一科 2006年10月 天翼的含义：天‘代表天津工厂’翼‘代表翅膀’ 寓意天津工厂在2008年展翅飞翔。 部门长 人员 课题指导 : 金京子 产品介绍 单元生产方式介绍 单元式生产方式 也叫Cell生产方式是自律分散型 生产方式。 他最大特点是多岗位多技能。 1. 机种变化有灵活性 2. 半成品的库存少 3. 由于提高LOB可以提高生产效率 4. 缩短制造Lead Time 5. 品质意识高，减少不良 6. 设备投资少，面积生产效率高 7. 可提高作业者工作满意度 新的思考 通过分业的 单纯反复 责任作业 (人本主义) 7大 优点 CELL 生产方式的优点 定 义 主题选定 08年电池Pack的主力机种为Tabby新机种。 但Tabby Line 的人员多, 生产性低下 大大影响了我们的竞争力。为了降低成本提高竞争力总经理指示导入单元式生产方式。 13K 12K 11K 10K 9.0K 2.7K 班产量 99.8 99.5 99.3 99.0 98.1 96.0 直行率 43.5 23 50万 08年1Q 66.7 18 60万 08年3Q 81.3 57.9 32.1 9.6 生产性 16 19 28 28 人数 时间 07年10月 08年4Q 08年2Q 07年11月 55万 13.5万 65万 45万 月产量 BASE LINE GOAL ENTITLEMENT 人时生产性 32.6 人时生产性 75.0 人时生产性 57.9 1. 目标设定/预想效果 ■ 财务成果（改善前人时生产性-改善后人时生产性）×每日生产时间× 每月25天× 12月 × （销售价格-成本价格）=效果金额 1] 财务成果 = （57.9-32.6） ×20× 25× 12 × 1.8= 273240元 2] 无形效果 : 不良降低，品质提高。 3. 计划树立 计划 实际 课题整理 标准树立 效果跟踪 改善实施 对策树立 目标设定 数据层别 现象把握 08.04.05 08.03.25 08.02.15 08.02.10 08.01.20 08.01.10 07.12.15 区分 人时生产性 向上78% 57.9 32.6 07年12月实绩 08年2Q目标 1. Tabby机种从07年10月开始量产其生产性提高空间大 （25%↑） 2. 单元式生产方式的优势是减少等待LOSS，动作合并，由相关体系的支持 Cell之间的竞争 （53% ↑） 目标设定 2. 可行性分析 现象把握 1. Layout图 2. 人时生产性 32.6 20个 19.7 29人 生产性 工位 Line长 人员 12月平均 32.6个 Hole bonding Bottom bonding CELL检查 功能 检测 Tape 附贴 PCM tape 附贴 Bolting Fuse 附贴 Fuse焊接 PCM 安装 Screw安装 深度检查 PWB焊接 Label 外观检查 防伪附贴 包装 扫描 OCV/IR 按下盖 原因分析 Hole bonding Bottom bonding 电芯检查 功能 检测 Tape 附贴 PCM tape 附贴 Bolting Fuse 附贴 Fuse焊接 PCM 安装 Screw安装 深度检查 PWB焊接 Label 外观检查 防伪附贴 包装 扫描 OCV/IR 按下盖 Pos’太多需检讨。 反馈技术检讨固化时间及固定动作检讨 用2台设备1人作业 反馈设备开发自动化 反馈支援能否外注化 改善方案 杨俊静 黑胶工位两人作业富裕 3 刘强 螺钉工位人员多 2 孙彦军 PCM Tape附贴人员多 1 袁霞 下盖固化导致在工且还有固定作业 4 提案者 问题点 编号 第一循环 1. Layout图 人时生产性低的问题在哪里？ 现在拉