2014年装饰品质管理手册(DOC 33页).docVIP

装 饰 品 质 管 理 手 册 装 饰 管 理 部 2014.4.5  目 录 装饰质量保证体系 ………………………………………… 3 质量控制要点及标准 ……………………………………… 11 装饰质量检查表及评定表 ………………………………… 29 一、装饰质量保证体系 1、装饰质量保证体系的目的： 1.1 确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，符合工程质量、安全健康及环保的要求。 1.2 确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。 1.3 对每个工序进行监督、检查和检验，并建立质量的可追溯性控制系统。 1.4 确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。 1.5 确保施工数据的准确性。 2、范围： 2.1 适用于本公司开发的所有装饰项目。 2.2 由装饰施工单位接收项目开始，直至装饰完工并将工程项目移交给使用单位（物管或管理公司）的整个过程，含质保期。 3、装饰质量保证体系包括： 3.1 质量保证的目标：装饰装修工程达到国家规范要求的合格标准。 3.2 质量保证体系组织架构： 3.3 质量控制依据： GB 50327-2001 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50209-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》 GB50243-2002《通风与空调工程施工验收规范》GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50303-2002《建筑电气工程施工验收规范》 GB50325-2001 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 4.1 目的： 对装饰工程全过程的质量监管，通过审核和批准装修单位的进度计划和施工方案，确定装修材料样板符合设计要求，督促装修单位建立并运用质量管理体系和工程样板制度，实行中间（隐蔽）检查和竣工验收检查相结合，以确保装饰产品的质量。 4.2 装修单位质量管理的职责： （1）制订施工方案（必须包括：质量交底卡清单、工程样板计划和实物质量检查计划），并报监理单位审核、项目经理部批准和集团装饰管理部备案，作为实施装饰施工的依据。 （2）编写切合项目需要的施工交底卡，报监理单位审核，作为监管和执行装饰施工的依据。 （3）严格执行交底卡及工程样板工作。 （4） 内部定期的实物质量检查，做好检查记录备查。 （5）根据工程进度提前向监理提交隐蔽验收检查申请，隐蔽验收合格后方可进行下一道工序的施工。 （6） 参与监理单位组织的每周巡查，及时纠正不符合要求的操作。 （7）参与集团装饰管理部组织的每月联检，及时呈报整改方案并落实整改。 （8） 参与监理单位组织的质量会议，积极落实会议方案。 （9）积极落实项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。 （10）及时修改和补充质量交底卡等技术文件，并报批。 （11） 协助项目经理部制定完工细部检查计划，对细部检查中发现的问题积极落实整改。 （12） 工程完工后积极组织自检，自检合格后申报项目竣工验收。参与项目竣工验收，积极落实整改，直至验收合格。 （13） 项目投入使用后依据合同及规范要求负责项目质保维修，满足项目运营使用要求。 4.3 监理单位质量管理的职责： （1）审核装修单位提交的施工方案，并对装修单位报送的分项工程质量验评资料进行审核和现场检查，报项目经理部批准。 （2）根据装饰工程的特点，编制监理实施细则。在控制施工进度的同时，严格按规范要求对施工过程进行巡视和旁站检查。 （3）参与图纸及深化设计会审。 （4）对工程所有需要的原材料、半成品、成品（构配件）等进行质量控制，严把质量进场关。 （5）进行隐蔽验收检查，检查合格签字认可。 （6）组织安排与项目部的每周巡查，做好巡查记录。 （7）参与集团装饰管理部组织的工程巡检，协助项目经理部及时呈报整改方案并督促施工单位落实整改。 （8）对检查中发现的重大质量问题，组织召开质量会议、制定解决方案。 （9）会同项目部主管工程师，对工程质量缺陷进行原因分析、确定整改方案。 （10）积极协调落实甲方发布的项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。 （11）协助项目经理部制定完工细部检查计划，督促装修单位积极落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。 （12）组织装修单位自检并参与工程竣工验收，协调监督落实整改，直至竣工验收合格。 4.4 项目经理部质量管理的职责： （1） 审核并批准装修单位提交的施工方案、施工组织设计。 （2） 组织施工图及深化设计会审。 （3）日常监督检查、协调装修事宜，对工程质量进行过程把关，承担质量监管责任。 （4）负责审核、批准装修单位提交的质量交底卡，对重要施工节点、关键区域进行提前