媒体化和多用化潮流促使手机行业转身doc13.docVIP

媒体化和多用化潮流促使手机行业转身 今年，我国手机业在保持出口增长的前提下，将呈现新的特点。未来手机终端将全部实现定制，以此顺应媒体化和多用化潮流，手机电视业务也将呈现出巨大潜力。但由于竞争日趋势激烈，手机行业面临新一轮洗牌。手机行业的热点将如何演绎，哪些问题值得引起关注？为此我们特刊发有关政府官员和专家的观点，敬请关注。 　　信息产业部综合规划司司长王建章： 　　“十一五”手机投资要慎重 　　2005年我国作为全球手机制造主要基地的地位进一步巩固，新增移动电话用户586.04万户，移动电话普及率达到30%。2005年我国手机产量达到了3.04亿部，同比增长30%。其中，GSM手机2.74亿部，CDMA手机2942万部。手机总产量占全球产量的比例，从2004年的35.1%增长到36.8%。“十五”以来，我国手机产量保持年均28%的高增长率，占全球总产量的比重，从“十五”初期不到12%，增长到“十五”末的37%。 　　出口保持快速增长成为拉动产业发展的重要力量。2005年，我国手机出口2.28亿部，同比增长56%，出口额达到了206.35亿美元，同比增长45.7%。手机出口量占总产量的比重达到了75%。 　　但是目前我国手机出口主要依靠外商投资企业，2005年，外商投资企业占全国出口总量的94.2%。然而，国内自有品牌手机企业走出去，已经取得了一些实质性的突破。2005年，国内自有品牌手机出口达到了1320万部，同比增长106.2%，其中波导公司通过与海外运营商的合作，出口量达到了605万部，占国内品牌手机企业出口的46%。和黄3G也批量采购了中兴3G手机。 　　手机的项目管理已由过去的审批制改为核准制。截止到2006年5月，国家已核准移动通信终端投资项目34个，新增手机生产企业27家，其中外商投资企业9家，国内企业18家。新增企业的产能达到了每年1.2亿部。截止到目前，我国手机生产企业共有65家，按照核准内容的数量统计，产能已经达到了每年4亿部。 　　2005年国内自有品牌手机进入移动定制手机市场，打破了国外品牌对定制市场的垄断。 　　但是，随着国内移动通信市场增长日趋放缓和外资手机企业加大对中低端市场的开拓，我们自有品牌手机在渠道、价格等方面的竞争优势日渐弱化，技术积累不足等问题使国内手机品牌占有率由2004年的44.5%下降到2005年的40.6%，行业利润率下滑，手机亏损企业增多，亏损额加大。 　　经过“十五”高速发展，国内移动通信市场增长将趋于平稳。统计表明，2005年国内新增移动电话用户比2004年减少了626.7万户，预计“十一五”期间，年均移动电话新增用户将保持在5000万户左右，但是增速会逐年趋缓。 　　同时，市场竞争进一步加剧。目前我国每年的手机产能已经超过了4亿部，是国内市场需求的7倍到10倍。今年预计还将有7家到10家企业进入手机生产领域，又将新增产能近1亿部/年，届时我国的手机产能将超过每年5亿部。 　　手机生产集中度进一步提高，2005年前十家企业的生产总量，占到了全行业的78.7%。外商投资企业继续进入中低档市场。竞争日趋激烈，手机行业面临新一轮的洗牌。我们的企业应该认真预测分析市场的变化趋势，加强产品研发和经营管理，提高市场开拓的能力，慎重决策，规避风险。 　　中国联通移动增值业务部副总经理蔡佶： 　　未来终端有望全部定制 　　移动运营从时间上说，可以分成三个主要的阶段，运营商也从传统电信运营发展到移动整合服务。 　　对于语音导向的这种产品，其特点是简单产品创造高额收入，主要在于通话量巨大。同时，这样一个价值链体系是比较短的，管理也会相对容易一些。在这个阶段，我们认为推动它发展就是要不断扩大容量，以满足用户对话音业务的需求。 　　从2002年开始，短信业务量不断发展，我们认为已经渐渐进入了增值服务的角色。我们把这个阶段定义为信息移动导向阶段。 　　在这个阶段，话音业务依然是主流收入来源，同时话音业务之外的增值业务会逐步扩大份额。它的主要的特点，一是多增值业务产品和低业务量的运营。用户认为哪些信息对它有价值，他就会应用。二是对于每个业务来说，由于不具备量的规模，所以单一的产品成本是非常高的。同时，它的价值链体系长度在不断加长，除了用户、终端和运营商外，还有社会的方方面面，也会参加到这个价值链体系中来。这就造成了运营模式比较复杂。所以，在这个阶段，方方面面，包括运营商都是在不断地尝试。 　　第三个阶段，我们认为呈现一种整合服务的导向。在这个阶段，要一种差异化的整合运营。从它的整个特点来看，话音业务已经不是主要的业务收入来源，话音业务之外的增值业务收入占据相当大或者说占据主体的份额。业务要不断地满足用户个性化的需求。同时从整个运营来看，它是一种复杂的商务及运营模式，整