薪酬管理规划书(详细版).doc

薪酬管理1 、总 则1.1 、目 的为了贯彻以人为本，创造价值的发展理念，充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，参照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。1.2、指导思想1.2.1 、薪酬策略1.2.1.1、本制度具有补偿功能、激励功能、调节功能和效益功能1.2.1.2、本制度以公司战略为导向，采取同行业中等偏上的薪酬策略，强调薪酬的竞争性 1.2.2、本制度体现一种管理杠杆的作用1.2.2.1、为员工提供直等、直级的多元的晋升渠道，配合人事管理制度执行，从而达到充分激励员工的目的。1.2.2.2、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。1.2.2.3、旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性和工作热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。1.2.3 、制订工资标准时考虑了以下因素1.2.3.1、当地人力资源市场供需状况1.2.3.2、符合现行的国家政策，法律法规和地方有关劳动法规与政策1.2.3.3、在公司内各类岗位、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。1.2.3.4、体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。1.2.3.5、公司的发展状况和支付能力1.2.3.6、以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。1.2.3.7、不同种类的员工采用不同的薪资形式。1.2.3.8、当地社会经济水准，市场因素为制订依据。1.2.3.9、公司人员所从事工作性质、岗位责任的大小、技能素质、工作绩效、资历、本公司工作年限（工龄）。1.2.4、本制度汲取了员工激励理论和“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争理论。1.3、基本原则1.3.1、企业效益与员工利益相结合的原则1.3.1.1、坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。1.3.1.2、本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。1.3.2、对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性的原则。1.3.3、各尽所能，按劳分配，多劳多得，优劳优得的分配原则1.3.4、将工资标准与岗位责任、劳动技能、劳动绩效相联系，从多维方向上充分调动员工的工作积极性和工作热情，从而达到提高全员工作效率的目的。1.3.5、 谋求稳定、合作的劳资关系原则1.3.5.1、对扎根于公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。1.3.5.2、以员工岗位责任、劳动技能、劳动绩效、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。1.4 、 适用范围1.4.1、本制度适用于湖北有限公司所有正式员工.1.4.2、本制度适用人员分类如下：行政管理后勤人员、。1.4.3、 行政管理后勤人员薪酬分级与级差1.4.3.1、根据岗位将薪酬体系分为10档，每档7级，共70等级，日薪从26.4～393.4元1.4.3.2、每档级薪资之间的递升比例系数为∑≈1.04；1.4. 、4 人员薪酬分级与级差) 1.4.4.1、根据岗位将薪酬体系分为十档，每档九级，共90等级，日薪从0～20元。1.4.4.2、每档级薪资之间的递升比例系数为∑≈1.02；1.4.5、 公司所有职位是根据管理、技术进行岗位归类，并按职级划分。2 、 薪酬体制2.1 、 薪资标准公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。 * j: 2.2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定。2.2.1、年薪制对象：公司特别聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。2.2.2、年薪制员工工资标准：按《行管后薪酬等级预算表》执行。2.3、月薪制2.3.1、月薪制对象：凡总经理没特别确定享受年薪制的行政管理后勤人员，均为月薪制，月薪制员工不实行年度目标风险工资。2.3.2、月薪制员工工资标准：按《行管后薪酬等级预算表》执行。 3 、 薪酬结构 3.1、员工薪酬3.1.1、由四大部分构成： 固定薪酬部分：包括基本工资、工龄工资、岗位工资和资历工资。绩效薪酬部分：包括绩效奖金、年度奖金以及特殊津贴。附加薪酬部分：包括加班工资、出差津贴、伙食补贴、通讯补贴等。保健薪酬部分：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、其它福利等。3.1.2、