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我国房地产开发企业内部风险控制对策建议 　　摘要：我国房地产行业在过去十几年取得了快速发展，房地产行业风险大、投入高，涉及的资金巨大，相对于其他行业而言财务风险更高，因此对企业内部风险控制有着更高的要求。本文通过对影响房地产开发企业的内部控制因素进行分析，从而发现内部控制管理中存在的问题，并针对存在的问题提出改进措施，真正发挥房地产开发企业内部风险控制管理的作用 关键词：房地产开发企业 内部风险控制 对策 房地产经营活动不仅受国家宏观经济调控政策的影响，还要受到企业经营战略定位、企业内部管理制度等方面的制约。房地产企业通过内部控制系统可以明确企业内部组织结构、岗位设置、人员分工，可以使企业决策机构、管理机构在有效的监督和控制下，严格履行各自职责，提高工作效率。房地产企业资金投入大，投资回报周期长，在经营管理活动中不可预知的风险因素较多，因此还要加强内部风险控制。房地产企业内部风险控制管理是现代企业管理中非常重要的一个环节 一、房地产企业内部风险控制存在的问题 （一）部分房地产开发企业风险管理意识薄弱 1.企业资本结构不合理，导致资产负债率偏高 房地产行业的项目投资资金需求量大，绝大多数房地产企业为使项目顺利运行，想方设法向银行申请贷款，利用财务杠杆大肆举债，过高的资产负债率导致企业发展的盲目性；没有谨慎考虑企业的偿债能力，导致企业资本结构不合理，资金成本不断加大，偿债压力增加 2.财务杠杆效应的放大，导致财务风险的产生 企业内部资金管理、使用和利润分配存在不合理现象，会导致资金使用效率的降低，企业资金的安全性也随之降低。企业内部财务管理混乱是导致企业财务风险的一个重要因素，如果不同财务分析方法得出来的结论不具有可比性，决策人员将无法判定方案的可行性 3.房地产开发企业跟风投资，增加投资风险 受政策利好消息影响，有些房地产开发企业相关人员对财务风险存在的客观性认识存在偏差，对房地产开发项目的投资规模、市场需求、投资回报率等方面没有进行充分的系统分析，在没有进行大范围市场调研的基础上进行投资决策，将会进一步加大企业的财务风险 （二）有些房地产企业内部控制制度不完备，控制体系不健全 有些房地产企业内部控制体系建设不完备，实际操作过程中某些制度的执行没有依据。有些房地产企业虽然建立了内部控制制度，但存在着内容不完整、设计不合理的问题。有的企业只具有某些基本的内部控制操作，没有形成一个完整的内部控制系统。有的房地产企业执行力不够，虽然有好的管理制度但是得不到很好地贯彻、执行，监督、考核更是形同虚设。有的房地产企业风险控制体系不健全，决定投资开发项目时仅凭管理者现有经验或初步的市场调研，对开发过程的风险控制没有给予足够重视，从而使开发商陷入被动状态。有的企业尚未建立自我防范与约束机制，遇到问题时才采取措施加以补救，更多依赖于事后控制而忽视事前的预防控制 （三）内部风险控制缺乏有效监督 企业的内部审计部门是房地产企业内部风险控制的有效监督部门。有的内审部门有岗无人或有岗只有象征性的1人，内审部门形同虚设。内部审计部门不能独立于董事会，且受制于管理层的干涉，对内部控制制度不能进行客观的评价，因此在重大事项、重大资金支出、重要岗位人员调整等方面的内部监督流于形式，最终结果还是一言堂。有的企业内部审计工作仅局限于财务层面，审计内容主要是会计核算、会计账簿、财务报表，而对内部控制制度评价、企业各部门履行职能的效率方面，没有充分发挥出内部审计的作用 （四）?炔糠缦湛刂谱ㄒ等瞬疟冉先狈? 有些房地产开发企业组织机构设置不合理、人力资源保障不到位、缺少内部控制氛围等，这些都是内部控制管理中急需解决的问题。有些内部控制系统管理人员的素质提升跟不上房地产企业发展的步伐，有些房地产企业的工作人员在工作后没有继续学习，得不到充分的培训与锻炼，甚至专业能力不达标，这些都会制约房地产企业的发展。只有思想素质提高了，业务能力增强了，才能适应企业发展的需要。因此，提高内部控制系统管理人员的素质是解决内部控制问题的重要手段 二、完善房地产企业内部控制的对策 （一）完善内控制度体系建设，提高风险管理应对能力 房地产企业增强防范风险的能力应从建立有效的管理机构、完善内部控制制度入手，明确各部门的职责权限，提高员工的财务风险意识 1.完善的内部控制体系可以有效抵御外部环境的变化 健全的房地产内部控制体系以及完善的管理制度为企业内部控制提供了基础保障。外部环境的变化特别是宏观经济政策对房地产开发企业的影响很大，国家通过调节土地政策、税收政策等各项措施来促进宏观经济的发展，调节房地产开发市场的供需平衡 2.加强科学化的制度流程建设是企业内部风险控制的有效保证 房地产