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探析我国小微企业财务管理存在问题及解决措施 　　摘要：小微企业财务管理是企业运营核心之一，加强和完善小微企业财务管理，关系到企业提升竞争力，在商业竞争中使企业处于优势。小微企业财务管理对于调动企业内部员工工作积极性也具有重要影响，良好的、财务管理制度与措施，能够为企业带来更多无形的财富。由于目前我国小微企业发展水平较低，还存在许多需要解决的问题，例如：小微企业财务融资难度大、财务管理人员配备不足、财务制度不完善、企业内部管理不协调、财务控制薄弱等，针对上述问题，在深入分析探究问题的基础上，提出相关的解决措施，为我国小微企业财务管理的相关研究提供相关的理论依据，促进我国经济转型发展 关键词：小微企业；财务管理；经济发展；财务制度 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-02 一、引言 目前，我国社会经济发展处于转型关键时期，小微企业是我国经济体的重要组成部分，关系到改善民生、促进我国创新经济发展方式等方面，小微企业的良好发展能够为更多老百姓创造福利。然而目前大多数小微企业财务管理仍存在诸多问题，小微企业由于规模小、资金不足等原因，进而导致企业管理上难以跟上时代发展的步伐，小微企业资金有限因而吸引人才能力不足，而财务管理措施的创新发展，需要专业性强、工作经验强的相关高层次人才。本文根据小微企业财务管理目前存在的问题进行简要分析，对小微企业资金、管理制度、管理方法、人员等进行探讨，在此基础之上，结合我国财政管理相关的政策条例和优惠政策，对小微企业财务管理存在的实际问题作简要概述 二、我国小微企业财务管理现状分析 我国小微企业数量庞大，使得小微企业的管理在市场竞争中处于复杂、分散的状态，进而增加企业的运营风险。小微企业财务管理是企业的核心，财务管理的方法是否科学合理，影响到企业内部管理机制，良好的财务管理方法能够更好地刺激企业内部员工工作的活力，企业内部财务的运作能够带动企业的投资发展、职员福利的合理分配等，许多因素构成了小微企业财务管理的宏观环境。由于小微企业经营规模小，市场竞争敏感度高，甚至具有一定的滞后性，小企业与时俱进脚步稍微慢，多数小微企业由于创先发展的资金不足，常常与社会经济发展脱轨，小微企业财务管理也因此得不到改进与完善 小微企业财务与企业经营风险有直接关联，目前，由于我国经济发展处于转型发展的敏感时期，经济的发展低迷，小微企业受到经济危机的影响较大，小微企业生产经营成本与利润计算与管理难度增大，如何增加企业利润和降低企业生产经营成本，成为各个中小企业财务管理追求的目标。然而多数小微企业财务管理缺乏高素质专业人才，企业职员培训经费不足，难以加大在风险管理方面的资金投入，风险预警机制不健全，小微企业财务管理层的管理经验欠缺，风险意识不强烈，财务管理难题难以解?Q 三、我国小微企业财务管理存在的问题 我国小微企业数量众多，发展历史短暂，缺乏相关的财务管理发展经验。小微企业由于资历浅薄，在市场竞争中处于劣势地位，分析小微企业财务管理存在的问题，进而寻找解决对策，能够增强小微企业的发展实力，使小微企业在市场竞争中站稳脚跟，长远发展 （一）财务融资难度大 我国小微企业多数是有普通个体户通过借贷或者别的渠道进行融资发展起来，企业在生产经营时一旦资本运行不畅，企业可以用以抵押贷款的物资不足，难以使企业维持正常的运营。其次，由于企业财务管理不科学，使得企业运行资金结构不合理，企业资本得不到充分合理地投资运用，无法实现企业效益最大化。小微企业融资渠道单一，加上维持企业日常运行资金压力，企业内部运行的资金十分紧缺。企业收益来源渠道少，财务管理的任务大，缺乏科学合理的财务管理方法，难以拓宽企业的融资渠道，在企业所有资产中，流动资产所占的比例低，资金周转周期长，导致企业盈利能力下降，增大了企业融资压力[1]。企业负债经营如同定时炸弹，使企业陷入困境，随时面临破产的威胁 （二）财务管理人员配备不足 我国小微企业经营资本较少，企业在人力方面的投入资金十分有限，进而导致多数小微企业内部人员身兼多职，职工对自身分工不明确，责任意识不强，在遇到财务问题时，推卸责任，导致企业财务问题难以解决。其次，由于企业资金有限，吸引人才能力不足，企业内部具备财务与会计专业知识的职员数量相当有限。职员之间职责分工不明确，职员工作积极性不高，工作避重就轻，企业重要的难题得不到很好解决，从而加大了管理难度。小微企业的财务管理人员职业素质不够高，欠缺相关的科学管理方法，管理效益低 （三）财务制度不完善 小微企业由于企业经营管理规模较小，企业内部体制较为松散，职员与管理层之间的关系十分复杂。企业内部职工工作安排混乱，没有稳定的、专业化的岗位安排，为了节省