第二章 战略性薪酬管理_图文.ppt

第二章 战略性薪酬管理;框 架;第一节 战略性薪酬管理与企业战略;1.战略性薪酬管理;;战略性薪酬管理涉及的主要决策;北理工珠海学院的人才培养目标与发展定位;战略性薪酬管理的意义;激励相容;2.组织战略与薪酬战略的匹配;（1）公司战略与薪酬战略;1）成长战略;2）稳定战略;3）收缩战略;;（2）竞争战略与薪酬战略;1）成本领先战略;2）差异化（创新）战略;3）客户中心战略;（3）人才战略与薪酬战略;企业人力资本体系结构（斯奈尔，2002）;人力资源的基本类型;;案例：海尔名牌战略阶段的薪酬制度;在名牌战略阶段，海尔推行了全面质量管理，以开创海尔的优质品牌。海尔把重点放在产品与服务质量上。因此，薪酬管理制度也就以工作质量为主要内容。以质量为主的薪酬管理制度主要是为了改变员工的质量观念。薪酬制度特点是把工资考核制度的重点放在质量考核上。;当时海尔建立了“质量价值券”考核制度，要求员工不但要干出一台产品，而且要干好一台产品。海尔把以往生产过程中出现过的所有问题，整理、分析汇编成册，针对每一个缺陷，明确规定了自检、互检、专检三个环节应负的责任价值，质检员检查发现缺陷后，当场撕价值券，由责任人签收，每个缺陷扣多少分全都印在质量手册上。对操作工互检发现的缺陷，经质检人员确认后，当场予以奖励，同时对漏检操作工和质检员进行罚款。质量价值券分红券和黄券，红券用于奖励，而黄券则用于处罚。;质量价值券在生产过程中的实行，使海尔上下工序建立起严格的质量监督机制，每个工人都把下道工序当作用户，质量指标日益提高。;;第二节 从传统薪酬战略到全面报酬战略;1.传统薪酬战略;2）加薪的角色与作用 加薪主要取决于晋升、绩效加薪和生活成本加薪。加薪与绩效关联性弱。奖金也是如此 3）福利的角色与作用 福利对企业的目标与战略贡献不大，强调平均分配 ;2.全面薪酬战略;3.全面报酬战略;全面报酬体系;;“知识型员工”;知识型员工的特征;知识型员工的激励;;;我们照顾好员工， 他们就会照顾好客户， 进而照顾好我们的利润。 ————2003年度“亚洲最佳雇主” UPS（联邦??递）亚洲区总裁 ;“我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。” ;案例分析;;;IBM原有薪酬体系特点： 1）强调薪酬内部一致性（职位薪酬体系），忽视外部竞争性。 2）原有薪酬系统严重官僚化：系统中包括5000多种职位和24个薪酬等级。 3）管理人员给下属加薪的权限很小；员工的薪酬收入主要来自基本薪酬。不能有效反映个人绩效与贡献;;薪酬变革;;课外作业;