护士岗位分层管理交流—培训课件.pptVIP

感悟之一： 1.以岗定薪体现了护理人员的价值 2.工作量化鼓励护理人员多劳多得 3.质量细化打分让护理质量自我控制 4．患者及第三方参与评价使服务优化 5．提高了护士长科学化管理水平和公正心 感悟之二： 1．领导支持是护理薪酬改革实施的关键 2．数据的客观、准确是护理薪酬改革的基础 3．工程师根据专业人员提出需求设计软件 5．符合《医院实施护士岗位管理指导意见》 4．对方案进行适时修订并经职代会讨论 感悟之三： 1．以医促护、以护补医，实现医护一体化 2．医疗护理质量共建，提升整体医疗水平 3．管理工具的应用提升护士长管理水平 5．人性化管理，收入增加，幸福指数提高 4．人才的培养从专人、专业、专科到专家 6．合同护士进编使护理队伍更加稳定 7．医院为护理进行人财物信息技术等投入 在院领导拨出1200万元大幅度增加临床一线护士夜班费的情况下，确定“科室全成本核算不变， 护理人力在科室奖金分配总比例不变，以护理单元为单位进行三级分配，实行按劳分配， 多劳多得，优劳优得，同工同酬 ”的工效挂钩原则。 护士岗位分层级管理 做法与成效 交流内容 岗薪绩效 持续改进 新的成效 岗薪绩效 Page ? * 岗薪绩效改革的新方法 （一）岗薪工资：以岗定薪