薪酬管理制度(发布).doc

公司核心管理制度 薪酬管理制度 -2006 拟 制 审 核 主 管 会 签 标准化 批 准 2006年11月30日发布 2006年12月1日实施 薪酬管理制度 1 目的 1.1构建基于集团模式下的薪酬管理体系，规范和指导集团与股份公司所属各业务单元的薪酬分配工作。 1.2遵循“为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪”的付薪理念，发挥薪酬的激励功能，以引导或改善员工的绩效行为。 2 适用范围 本制度适用于集团与股份公司总部（以下统称“集团总部”）、控股子公司（含模拟子公司，以下统称“子公司”）所有在册在岗员工,并作为子公司制订适合自身管理需要的薪酬管理制度的政策依据。 3 薪酬分配原则 3.1适度竞争原则：依据行业、地域、效益以及战略需要确定集团及各子公司的薪酬定位，使薪酬水平在市场上保持适度的竞争力。 3.2激励为主，兼顾保障：遵循国家工资保障的基本法规，在保证满足员工基本生活必需的薪酬水平基础上，通过动态调整薪资水平，采取灵活多样的分配形式，并与绩效管理紧密链接，以充分发挥薪酬的激励功能。 3.3公平性原则：一方面在薪酬调查和薪酬定位基础上，兼顾外部公平，另一方面更加注重在岗位价值评估和薪酬分配实践的基础上，力争内部公平。 4 管理模式 4.1所有薪酬活动必须严格受控，只能在一定的管理权限和制度规范下进行薪酬分配操作， 并接受来自上级管理者、审计、员工等方面的监督。 4.2集团人力资源部负责制订集团统一的基本薪酬制度和工作指引，确定统一的付薪理念、薪酬体系和分配原则，并为集团公司、股份公司、子公司的董事会和经营层提供专业决策和管理支持，承担集团总部各平台部门的薪酬预算和管理工作。 4.3子公司依据集团基本薪酬制度和工作指引要求，遵循统一的付薪理念和分配原则，制订适应本公司管理需要的薪酬制度，经子公司董事会审议通过后实施，对分配效果负责。 4.4除基本薪酬制度外，以下内容须由子公司董事会审议或董事长审批，并在审批前可委托集团人力资源部提供决策支持： 1)重大奖励或激励计划； 2)高管及中层管理职的薪酬分配方案； 3)年度薪酬预算； 4)按董事会或董事长要求提供分配信息的统计分析报告。 4.5集团人力资源部可在专业能力和业务范围内以委托代理的方式为子公司经营层提供以下薪酬分配专业平台服务： 1)对子公司薪酬管理制度、分配方案提供意见和建议； 2)对子公司薪酬体系设计提供咨询和实施服务； 3)提供薪酬调查平台服务； 4)提供付薪操作平台服务,可委托代理员工薪金计算和支付业务，并发放电子付薪通知单； 5)按约定提供与薪酬有关的其他服务。 5 薪酬预算管理 5.1所有基于员工的工资性报酬支出都纳入薪酬预算管理，预算总额主要由工资、补贴、业绩奖金三部分组成： 1)工资包括岗位工资、绩效奖金、加班工资、预留工资等工资类项目； 2)补贴包括驻外补贴等工资性补贴类项目； 3)业绩奖金包括基于个人和团队的业绩奖金类项目。 5.2所有薪酬活动都必须控制在预算范围内。公司薪酬预算编制坚持“两低于”原则： 1)薪酬总额增长低于经的增长工平均的增长低于率增长6 职位等级 6.1公司通过职位等级确定操作、专业、管理职序列员工在团队中的相对工作价值，支持以岗位工资为主体的薪酬分配及其它人力资源管理活动，支持员工在主专业线上获得足够的职业发展空间。 6.2公司统一用“职带”表示职位等级，共设黄带、绿带、蓝带、红带及黑带五个职带, 每一职带分设A、B、C三个段位。（见附表一《职位等级设置表》） 职带/段位 职位角色 职带/段位 职位角色 绿带 A B C 专业主办 设计师 工程师 专业助理 助理设计师 助理工程师 黑带 A B C 母公司高管 子公司高管 红带 A B C 子公司高管 中层行政经理 专业经理 (副)主任设计师 (副)主任工程师 黄带 A B C (高级)技师 (高级、中级、初级)技工 普工 蓝带 A B C 专业主管 主管设计师 主管工程师 附表一：职