绩效考核管理制度_制度规范_工作范文_实用文档.doc

绩效考核管理制度 核 准 审 查 立 案 制订单位 总 页 数 文件别 三阶文件 发行日期 章节 立案/修 订 内 容 立案/修订日期 备 注 页次 立案/修订次数 文 件 批 审 栏 总 经 理 总 经 办 市 场 部 营 销 部 人 事 行 政 部 采 购 部 技 术 中 心 运 营 部 财 务 部 品 质 部 1.0目 的： 1.1通过绩效考核，建立一条与员工持续不断的双向沟通渠道，正确评价员工的工作效率、工作能力、和贡献，从而激发员工的工作热情和潜力，提升员工工作能力，提高工作绩效，降低运营成本，打造企业核心竞争力，确保个人、部门和公司绩效目标的实现； 1.2培养员工“积极向上、不断提高”的进取精神，让员工感受到责任、价值和成就感； 1.3为月度绩效工资发放、薪资调整、职员的岗位调整、解聘以及年终考核等人事决策提供必要的依据。 2.0适用范围： 适用于东莞市振源机械设备有限公司 3.0考核原则： 3.1目标一致原则，采用公司总体战略目标逐层分解，强化目标一致性；? 采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向；采用考核与指导、反馈相结合，加强双向沟通、增强考核效果原则岗位绩效考核管理办法》； 4.2公司各项规章制度； 4.3依据各岗位职责制定的《岗位职责》； 5.0职 责： 5.1总经理： 5.1.1负责确定公司经营计划、总体经营目标； 5.1.2负责指定项目负责人； 5.1.3公司绩效考核制度的审批与督导实施； 5.1.4绩效考核结果的审批与运用； 5.2项目负责人： 5.2.1负责统筹公司绩效考核整体活动的组织与监督实施； 5.2.2制定和完善考核制度和考核体系； 5.2.3协调各方面关系，处理考核投诉； 5.2.4监督各部门考核过程，审核各部门的绩效考核结果； 5.2.5负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 5.2.6根据公司要求不断改善考评方法，并根据公司不同发展时期，对考核指标和考核标准以及权重进行适时调整； 5.3人事行政部： 5.3.1负责绩效考核体系的运作； 5.3.2拟定考评通知、制定发放与考评相关的各种表单； 5.3.3对各考评者的技术指导和培训组织及考核档案的管理工作； 5.3.4审核、汇总考核数据并进行分析，及时提交相关部门，处理考评申诉； 5.4各级管理者： 5.4.1负责将公司的总体目标、任务计划分解到所辖下属，并据此制定下属的绩效考核指标与指标值、各指标的具体考核方法； 5.4.2拟定并实施本部门绩效考核目标实施计划、目标未达成改善计划； 5.4.3 熟知公司绩效考核的程序，组织、跟进绩效考核培训、实施； 5.4.4按公司要求对直线下属/横向部门进行考核，对下属的工作绩效进行日常记录并建立员工业绩档案，确保考核的公平、公正、客观真实，并接受公司监督。 5.5财务部： 5.5.1负责向各部门提供所需的财务数据； 5.5.2提供相关被考核部门的财务数据； 5.5.3绩效工资核算与发放。 6.0考评实施： 6.1制定公司年度经营目标 总经理负责在每年的年底确定次年度经营计划、总体经营目标。 6.2绩效考核负责人的指定： 6.2.1总经理负责任命绩效考核管理项目负责人，并明确其职责。 6.2.2 项目负责人根据公司要求，确定绩效考核实施的总体进度及各阶段进度、要求。 6.3拟定公司目标体系 6.3.1绩效考核项目负责人根据公司年度总体经营目标，组织各部门负责人将公司的年度总目标分解到各部门，明确各部门的考核指标、目标值、考核方法等，形成《部门绩效考核办法》； 6.3.2各部门负责人负责组织属下各分部门负责人讨论并将本部门目标分解到属下各部门，岗位绩效考核管理办法》；各根据岗位绩效考核管理办法》； 6.3.4 绩效考核项目负责人负责参与、督导、跟进各部门、部门的绩效考核指标的确定。 6.4拟定绩效考核目标实施计划 6.4.1各被考核人在对现状进行充分分析后，拟定各指标的绩效考核目标达成计划，并提出所需的资源需求。 6.5绩效考核目标、计划审核? 6.5.1部门负责人在确定本部门及各分部门的《部门岗位绩效考核管理办法》后，交给绩效考核项目负责人审核； 6.5.2 绩效考核项目负责人审核通过后，将各部门的《部门岗位绩效考核管理办法》统一送交总经理批准； 6.5.3 项目负责人将批准后的《部门岗位绩效考核管理办法》发放给各部门负责人，未批准的则退给责任人修改； 6.5.4 各责任人根据批准后的《部门岗位绩效考核管理办法》组织实施。 6.6 绩效考核数据收集 6.7.1各部门责任人根据相关的流程要求，负责组织收集本部门产生的