绩效考核办法修改稿_制度规范_工作范文_实用文档.docx

绩效工资考核与发放管理办法（讨论稿）一、考核目的：为完善员工的激励机制与约束机制，建立客观、公正、公平、科学绩效评价制度，规范公司绩效工资的考核和发放，同时为岗位调动、职务升降、培训、薪酬等级调整等人事决策提供可靠科学的依据，特制定本办法。二、考核原则实事求是，注重实效，以提高员工绩效为导向，贴近实际，简单易行，客观、公平、公正、公开的原则。?三、考核范围适用公司所有部门负责人（含）以下员工。但以下情形的员工不参与绩效考核：1、处于试用期的；2、处于实习期的；3、属于临时工的。四、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。其中月度考核于次月五个工作日内完成，每月季度考核于各季度结束后十个工作日内完成；年度考核于次年一月十四日前完成。五、考核小组成员和职责1、绩效考核领导小组组成：由总经理任考核领导小组组长，行政人事部负责人任副组长，各部门负责人任小组成员。2、绩效考核领导小组职责：行政人事部是考核工作具体组织和实施部门。主要负责对各部门考核工作的绩效培训、绩效辅导、监督检查、沟通协调等工作。各部门负责人主要负责本部门考核工作的整体组织及实施管理，部门制定工作计划和考核标准，负责所属员工的考核评分；负责本部门员工考核等级的综合评定；负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。六、考核关系考核关系为直接上级对直接下级进行考评。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。表1? 考核关系表被考核人考核人考核关系总经理绩效考核小组平衡关系总监、部门经理（主管）级总经理垂直关系部门经理、副经理、主管级总监垂直关系部门主管级经理垂直关系专员级主管垂直关系部门一般人员部门负责人垂直关系注：关联部门提供考评依据并进行考评七、考核内容及考核权重考核内容是对考核对象不同角度和层面确定不同维度的指标进行考核。包括业绩绩效和行为绩效。1、业绩绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果、完成情况、内部管理及周边配合等方面进行考核：（目前公司只对目标与任务是否完成进行考核，对对目标任务完成情况，如完成及时性、质量等进行评估与考核）1）任务绩效：体现对应岗位职责的本职工作目标和任务完成的结果（完成情况，及时率和质量效果）；2）管理绩效：指被考核人完成各项工作所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力，体现管理人员对部门工作管理的素质要求。主要包括：计划和执行能力、沟通和协调能力、发现和解决问题能力、领导和影响能力。（目前各部门管理能力比较薄弱）3）周边绩效：体现对相关部门服务及相关人员配合上的结果；体现在主动性、响应是否及时、信息反馈性、服务质量等方面。（目前各部门之间的协调和配合性比较薄弱，建议纳入绩效考核有利于推动各部门相互之间的配合和协作）2、行为绩效：指被考核人工作态度和职业道德。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。1）工作态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为纪律性（遵章守纪、出勤情况）、积极主动性、协作服从性、责任心等考核。2）职业道德：指被考核人对等工作的作风和操守。考核分为忠于职守、团队精神、业务学习、正直清廉。3、对部门负责人工作考核重点为部门工作目标和任务，即任务绩效，该权重比例为70%，由考核领导小组进行，对部门管理绩效和行为绩效由总经理进行考核，该权重比例为20%；各相关联部门配合度由相关部门相互考评，该权重比例为10%。详见《考核评分表》4、对员工工作考核重点为部门下达的工作目标与任务，即任务绩效。行为绩效包括：工作态度与职业道德，具体考核项可由部门负责人根据各部门不同情况进行确定，考评工作由部门负责人直接进行考核。考评结果上级评分权重为80%，自评权重为20%。但自评分不切合实际或考评缺乏依据，以部门负责人考评为考评最终结果。（目前公司员工参与自评，但最终考评结果由直接领导考评为最终结果。详见《考核评分表》）八、月薪中固定工资与绩效工资的分配比例：1、根据岗位职级进行绩效工资比例划分（建议采用）：序号绩效工资拆分比例月薪酬范围绩效占比1﹥15000元40%2（10000，15000]30%3（8000，10000]25%4（5000，8000]20%5（3000，5000]15%6﹤300010%2、根据岗位类型进行绩效工资比例划分：序号岗位类型部门比例岗位1上山型总经办50%（30%-50%）总经理、销售总监、销售经理（主管）、销售人员、采购主管、采购专员销售部采购部2平路型行政HR部40%（20%-40%）行政HR总监、行政HR经理、行政HR专员、行政助理、财务总监、财务经理、客服经理、物流主管、出纳、销售内勤财务部客户部商务部3下山型工程部20%-30%工程总监、工程经理、技术主管、技术人员、施工人员、会计、司机财务部行政HR部采购部九、考核方式：一）月度考核1、