薪资管理规定(修改版)1.doc

密 级：机 密 附件数：1 版本号：V 1.0 撰写人：人资部 审核人：胡芸波 审批人：王旭君 薪资管理规定 目的 为规范公司员工薪资评定及发放的审批流程及管理工作。 贡献理念：公司通过职位分析，根据各职位的责任、职能需求以及对公司的相对贡献价值规划出职位梯级序列，并以此评定薪资等级。 双赢理念：薪酬与考核相结合，在公司效率不断提高和持续成长过程中不断提高员工待遇，在公司成长中实现员工价值。 经营理念：人力作为资本投资，在合理的销售或利润占比前提下，通过不断提高人力资源效率创造更多的价值。 反约束原则：人工成本预算反约束于人力资源规划，通过编制控制确保组织成员的高效与干练。 保密原则：个人薪资信息是公司机密资料，任何人员不可讨论、交换、公开、传播。 范围 适用范围：竹林人家餐饮有限公司全体员工； 发布范围：竹林人家餐饮有限公司总部，各门店。 名词解释 薪酬：薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入。 职责 总部人力资源部（下简称人资部）负责制定《薪资管理规定》，及各岗位的薪资标准，并对各部门及门店的薪资制度的执行进行管理；同时负责制定人工成本预算及人工成本预算的分配，并进行人工成本管控。 门店办公室负责所属员工的绩效奖金核算，薪资核算所需的相关材料的（如考勤、单项奖罚等）整理、收集、汇总等，并于每月2日之前交人资部薪酬组。 作业内容 职级规划 公司依照行业惯例及市场情况，针对各（职）岗位相对应的管理权重、技术含量、企业贡献及承担责任等要素规划出职位梯级序列，以《竹林人家职业生涯发展规划表》的形式呈现，是员工(职)岗位升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。 公司根据现行组织架构分为总部、门店两级管理，并将各个(职)岗位按照A/B/C/D/E分成五个薪级，具体见《竹林人家薪资标准表》。 员工的薪级和福利待遇（如交通补贴、通讯补贴等）按(职)岗位级别核定，具体见《竹林人家福利标准表》。 薪资构成 公司员工年收入由三部分构成：月薪资、月绩效奖金和年终奖金。 月薪资 ＝ 月固定薪资 ＋ 月变动薪资 月固定部分：基本工资、（职）岗位工资、工龄工资、补贴（指含薪资发放的各类补贴）。 基本工资：为满足员工基本的生活保障而设置的，一般不低于当地最低工资标准，人资部可以根据实际情况予以调整核定。 （职）岗位工资：是根据员工所在（职）岗位所承担的职责、管理权重、企业贡献的不同而设置的。 工龄工资：是根据员工的工作年限来设定的，结合公司的过往薪资构成状况，该工龄工资为工资结构中的新增项，现公司全体员工统一以2011年1月1日为基准起点，按50元/人/年核发。 福利补贴：为提高员工的工作积极性,增强企业凝聚力及归属感而给到的相关福利，具体见《竹林人家员工福利标准》。 月变动部分：月单项奖罚、月奖金。 月单项奖罚：根据《员工手册》及《员工奖惩管理规定》执行。 月奖金：门店人员按照门店奖金方案核算月奖金；职能部门按照《职能部门员工考核管理办法》执行。 其它：其它补贴、加班费、其它补款、请假扣款、未足月扣款、保险扣款、其它扣款、个人所得税。 其它补贴：包括兼职补贴、特岗补贴，具体补贴标准见公司的相关规定和总经办议定结果。 加班费：由公司临时指派的工作任务或专项工作而需员工进行的延时工作，可核计加班费。 请假扣款：包括病假、事假、其他各类假期、迟到、早退、旷工等各类因出勤异常而发生的扣款。 未足月扣款：包括入职、离职、转正、调岗等岗位异动引起薪资变化时的薪资差额。 保险扣款：缴纳社会保险时需扣除的员工个人承担金额。 个人所得税：公司代缴的员工个人所得税扣款。 其它补款、其它扣款：包括补、扣上月薪或其它无法纳入以上科目的补、扣款。 年终奖金 公司每年对总部职能部门人员进行两次考核，并根据考核结果核算奖金；门店员工以年度考核结果为依据来核算奖金；一般以一个月的薪资为奖金基数，并以当年服务月数来核算。具体参见《绩效考核管理规定》。 月薪资计算公式 应发薪资 ＝ 基本工资 ＋ （职）岗位工资 ＋ 工龄工资 ＋ 福利补贴 ＋ 单项奖罚 ＋ 月奖金 ＋ 其它补贴 ＋ 加班费 ＋ 其它补款 应扣薪资 ＝ 请假扣款 ＋ 未足月扣款 ＋ 其它扣款 税前薪资 ＝ 应发薪资 — 应扣薪资 — 保险扣款 实发薪资 ＝ 税前薪资 — 个人所得税 薪资核算周期 公司薪资采取银行汇款作业，每月15日发放工资及绩效奖金，如遇节假日，提前发放。 员工月薪计算周期为1日至30(31)日。自到职日起未满一个月者按实际服务日数比例计算。职工离职时，其薪资发放至离职日。 核算员工请假扣款时，按每月发生请假时数及扣款比例核算；员工异动、入职、离职，按员工所在岗位当月实际应出勤天数。 新进人员薪资标准以任职岗位所在（职）岗位级别的D—C级标准之间级核定，如员工综合素质低于任职资格，可按E级