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竞争分析（3） ：厂商核心竞争力分析 产品与服务 营销 用户 竞争对手 渠道 联盟 上下游关系 生产 成本与分布 生产能力 质量控制 规模经济 学习曲线 设备新旧程度 劳动力能力分布 原材料来源与成本 管理 战略 管理制度 管理层 其他 资源 财务 实体 人力 技术 无形资产 价值保障 价值提升 创新 专利、版权 产品开发/流程设计 基础研究 创新机制 团队构成 管理层专项能力 适应能力与应变能力 管理层的一致性 竞争分析（4） ：厂商核心竞争力分析 国内市场各厂商竞争力评估 1-优秀企业 有很强的战略规划能力，很强的提供产品、服务、解决方案的能力。 对于投资者建议：建议继续投资这一类的企业。 2-良好企业 在某些领域显示出很强的实力，但大部分只是机会。 对于投资者建议：建议继续增加投资 3-有潜力企业 在某些领域显示出潜力，但厂商没有完全成熟。 对于投资者建议：需要观察其变化，可以考虑作为短期的投资。 4-警惕企业 厂商在一个或多个领域遇到了挑战。 对于投资者建议：要了解在相关领域的挑战，同时要评估短期和长期的受益及风险。 5-困难企业 厂商在很多领域都很困难来解决它的问题。 对于投资者建议：立即退出。 　 Turbo Linux Redflag Xteam CSS 综合排名 2 3 4 3 核心竞争力 2 3 4 3 战略 2 3 4 3 - 联盟 1 3 4 3 财务 3 4 3 4 市场 2 2 4 2 - 品牌 2 2 4 2 组织结构 2 2 3 2 销售 2 2 3 2 渠道 3 2 4 2 直销 2 3 3 3 产品/技术 2 3 2 3 桌面Linux 3 2 3 2 服务器Linux 2 3 3 4 Database Linux 2 4 4 4 Linux 集群产品 2 4 3 4 客户服务/产品支持 2 3 3 3 培训 2 3 3 3 技术支持 3 3 3 3 Sample 竞争分析（5） ：蜘蛛图竞争力评估 分析 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 Overall Strategy Long Term Elements Short- term strategy elements Short term Strategies Long Term Strategies Short Term Projects Operations Automation Marketing Brand Identity Loyalty Relationship Management User interface Press Coverage Measures Target metrics for adoption Campaign measurement Service levels Channels Channel strategy Traditional channels Channel diversity Channel partners Scope Organisation Activity level Budget Maximum H Exemplar Sample 竞争分析（6）： 市场分析 总体份额对比分析 各产品市场份额对比 企业3 企业2 企业1 市场份额 市场份额 市场份额 企业3 企业2 企业1 市场份额 市场份额 市场份额 识别出扩张中的企业以及衰退中的企业 识别出竞争企业主要在哪个产品市场中居于优势，哪个市场中居于劣势 竞争分析主要是将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面作对比 竞争分析（7）： 市场分析 分产品市场份额变动分析 地区份额对比 企业3 企业2 企业1 市场份额 市场份额 市场份额 企业3 企业2 企业1 市场份额 市场份额 市场份额 识别出在单个产品市场里各竞争企业的份额变动趋势 识别出竞争对手的优势地区及劣势地区 例如：21”彩电产品市场 竞争分析（8）： 市场分析 各地区份额变动分析 消费群份额分析 企业3 企业2 企业1 市场份额 市场份额 市场份额 企业3 企业2 企业1 市场份额 市场份额 市场份额 识别出竞争对手在各地区的份额变动 识别出竞争者在哪个消费群占据优势，在哪个消费群居于劣势 例如：河南省 竞争分析 （9）： 市场分析 消费群份额变动分析 选购因素对比分析 企业3 企业2 企业1 市场份额 市场份额 市场份额 例如：工程购机市场 识别出竞争者在单个消费群中的份额变动趋势 识别出竞争对手在消费者选购因素中的强势环节和弱势环节 权重 1 2 3 4 5 评分 颜色 品牌 外观 质量 服务 竞争分析（10）： 市场分析 市