甄选、面试、录用的.ppt

【现场篇】：甄选、面试、录用;学习侧重的提示：;招聘的行动和渠道;招聘渠道和利弊分析;招聘渠道效益分析示意;编制控制;招聘行动流程（讲义9：面试跟进表）;招聘过程的组织控制：（讲义16：甄选评价表）;人力资源部 v.s. 一线部门经理;人力资源部的特殊使命 ;求职申请表;甄选的主要操作目标;甄选面试中的常见错误;中国:甄选面试中的特定错误;如何保证考官质量？;面试主考的素质要求;人力资源部主考的局限性;怎样评价这一个，是否录用？;面试中的视觉错位;案例分析：讲义【面试怪招】;1，面试准备;1，面试准备;2，寒暄并开始面试;面试的各种形式 ;面试的种类举例;专业面试技巧提要;3，“结构化面试”;结构化面试的提示;面试【标准问卷】（讲义18）;你真的会问“问题”吗？;会问问题，不等于合格！;什么样的面试问题无助于判断;??景练习：学会问问题！;面试的操作方法;优秀问题集锦;倾听：全神贯注;聆听测试（1）;聆听测试（2）;聆听测试（3）;《有效聆听》技能;倾听陷井;倾听技巧;“非言语行为”的重要线索;做完整的关于行为表现的记录;做笔记时的注意事项;4，结束面试;学员操练;三种“导向”的面试;A) 以能力为导向;STAR方法;B) 以“行为”导向;什么是〖行为面试〗？;问能获得行为表现的问题;GOOD？ BAD？;哪些不算是《行为表现》？;何种《行为事例》不能作判断依据;小组操练;C) 以业绩为导向;评估程序;甄选终结时的判断;Reference Check 取证;取证的准备工作;进行取证; 切记------;录用到位：整个公司TQM;新人到职第一天：;试用期管理（最佳模型）;离职管理;企业的人力资源策略;流失率分析 / 空缺预测;不可忽视的基本统计：;员工辞职动机调查（讲义4）;如何有效“提前保留”需要人才;如何“好聚好散”？;【三公】操作提示;企业建立淘汰机制的重要性 ;淘汰办法;淘汰处理注意的几个原则;建立有效的淘汰机制 ;离职面试;离职面试;离职面试时应注意：;模拟演练：三人小组;牢记一个专家的忠告