第七章医药市场细分与目标市场选择.pptVIP

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  • 2017-06-22 发布于北京
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第七章医药市场细分与目标市场选择.ppt

同学们大家好,下面我们开始上课。在正式上课之前。 医生必须为病人提供有价值的医疗服务 * 首选细分的标准要具有可测量性,通过科学的方法能测量出来的。比如在调研的时候按照医生和患者对药品剂型、用法用量、价格等方面的偏好来细分。你问患者他喜欢中药还是西药,口服药还是注射剂他能回答上来,你要问他吃药时候的心理阴影面积?他肯定不知道。所以细分的标准一定要可测量,能看出明显的区别。要么答案是定性的,是或者否,要么是定量的,有具体数值的,不能拿那种模棱两可的标准来细分。而且细分的标准要具有可达到性,医药企业能够有效的进入被选中的细分市场。现在最好的市场是那个市场?网络市场。如今在“互联网+”的席卷下,互联网已经渗透到医药行业的各个领域,医药电商,可穿戴设备,移动医疗,远程医疗都是医药企业眼中的金矿。像一心堂、上海医药、广药集团及神威药业等传统药企和百度外卖、美团等外卖平台都通过合作、收购的形式进入医药电商,纯医药电商平台如丁当快药,春雨医生,七乐康、壹药网、药给力及快方送药等均顺利融资。2015年半年内新增76家医药电商 。但是这些金矿是不是那么容易开?平台建设、物流仓储、冷链配送能力、药品进销存系统及药师配备是医药电商最“烧钱”的部分,医保报销接入也是目前制约医药电商的政策瓶颈。所以目前亏损成了投资方与医药电商平台面临的首要问题。如阿里健康亏损近1.01亿港元(约合8000万人民币)。所以细

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