第3篇 创业团队.ppt

* 本章要点 团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体。 创业团队对创业成功起着举足轻重作用，是新企业通向成功的桥梁 创业团队的组建过程应当妥善于处理：一是理性与非理性的逻辑；二是互补性与相似性的统一；成员选择要坚持在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似性；三是认知冲突与情感突的关系 创业团队的管理要突出三个重要任务：核心创业者的领导才能、核心成员所有权分配机制、团队内部的冲突管理、实现创业团队企业家精神的传承 创业团队企业家精神的评价包括四个基本维度：集体创新、共担风险、协作进取和知识共享 随着企业成长，创业团队企业家精神可能会形成三种变化趋势：强化、维持和退化 * 本章思考题 团队和群体的关系是什么？ 什么是创业团队？ 创业团队的作用优势是什么？ 创业团队经常包括那些成员？ 组建创业团队应该注意什么？ 中国创业团队有哪些特殊性？ 为什么中国高技术创业总是长不大，在创业团队组建方面有哪些原因？ 你觉得创业团队领导者应该具备哪些素质？ 请你通过实地访谈或者网络途径，搜集关于1-2家公司创业团队的案例？并注意比较分析高管团队成员变化对企业不同成长阶段策略选择和具体方案的影响。 * 本章学习心得 * * 创业 Entrepreneurship 第3章 创业团队 【核心问题】 团队和群体有什么不同？ 为什么风险投资家总是特别重视创业团队？ 组建创业团队只是为了找到志同道合的人？ 组建创业团队应该注意些什么问题？ 团队创业精神传承与企业成长的内在联系是什么？ 【学习目标】 了解创业团队对创业成功的重要性 了解团队组建要考虑的主要问题 了解创业团队演变的一般规律 掌握优秀创业团队的标准 “领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。” ——联想创始人 柳传志 联合可能是一种力量，但是，除非有明智的指挥，否则，只是一种盲目的动物般的力量。 ——塞缪尔·巴特勒 * 【引导案例】：生于80年代 高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社会资源和技术理想 郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三伙伴，四人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队 李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待人、有跟随者 茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板，共同经营 * 【引导案例】 ：生于80年代 案例问题 是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？ 共同之处 “三个臭皮匠顶个诸葛亮” * 3.1 创业团队及其构成 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 * 创业团队是创业成败关键 60%以上的创业活动都是以团队形式开展 团队创业的绩效要比个体创业更好 风险投资家选择的不是项目，而是团队 * 创业团队作用 风险投资家非常重视创业团队 70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建 创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队 为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风险投资家都会拒绝投资 * 创业团队的优势 多样性优势：人多力量大 受教育程度 工作经验 社会网络关系 资源更丰富 决策质量更高 * 创业团队的优势 心理优势：不是一个人在战斗 * 群体与团队 创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共