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肇东工厂3月设备管理工作总结报告 设备经理：李景山 日期：2012年4月5日 （三）、生产设备重点故障分析（主办） 1、前处理重点设备故障分析（牛志丰） 2、灌装机重点设备故障分析（日配呼光伟、常配王成） 包装辅机重点设备故障 3、分析（王成） 重点设备故障分析要求：运用TPM项目改善工具进行分析（如5why、鱼骨图、柏拉图等），并制定相应的改善措施，分析符合PDCA原则。 （二）、PM（设备预防性维护）工作开展 1、设备重点故障改善后数据汇总：（郑学峰） （对每月发生的重点故障改善后数据进行跟踪分析（连续半年时间）） 2、设备课题改善汇总分析：（郑学峰） （上报事业部自主设备改善课题进展情况，以及工厂自主开展的设备课题改善进展情况。要求每个工厂必须最少开展一个设备课题（维修费用、备件库存、MME、MTTR、MTBF）改善 3、设备周保养符合率：（罗林亮） （对周保养完成情况到现场进行抽查验证，汇总每周的现场验证情况，并要求上报每周的周保养考核通报（超链文件） 5、设备大修计划准确率：（罗林亮） （按年度大修计划，汇总月度设备大修计划完成情况） （三）、设备部培训工作开展（郑学峰） 培训老师 培训时间 培训内容 培训对象 参训总人次 培训课时 培训地点 培训考试成绩 设备经理 超链接 设备主办 维修班长 要求设备经理、维修主办和维修班长，每月对员工的培训不低于2课时。要求设备部将培训材料、培训签到表、考试卷留档备查，设备评估时抽查此项工作真实执行情况。 精益从心开始，改善从我做起 谢谢大家，thanks！ * * * * * *
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