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7、发电企业成本控制 成本控制就是在企业生产经营活动中，对影响成本的各个因素成本控制就是在企业生产经营活动中，对影响成本的各个因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标成本，尽可能以最小的消费取得最大成果。 （1）成本控制的基本原则 1）政策性原则：处理好质量和成本的关系；当前利益和长远利益的关系；国家利益、企业利益和消费者利益的关系。 2）全面介入的原则：成本控制要进行全员控制、全过程控制、全方位控制。 3）例外管理原则：根据成本效益原则，成本控制应将精力集中在非正常的金额较大的例外事项上。 4）权、责、利相结合原则：使控制产生积极的效果。 （2）成本控制的作用 1）保证企业完成既定成本目标的重要手段； 2）降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径； 3）为保护企业财产物资的安全完整提供制度上的保证； 4）在企业诸控制系统中起综合的控制作用。 （3）成本控制的特点 1）被控对象一般存在多种发展的可能性； 2）对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制； 3）贯穿于企业生产经营的全过程； 4）一般是在事中进行； 5）需要企业各个部门的通力合作。 （4）发电企业的成本控制 从成本管理角度来看，成本控制比成本核算更为重要，而要实施成本控制，关键是在于围绕各个“责任中心”，把成本的事前计划、日常的控制及事后核算有机地结合起来。 发电集团公司战略 发电企业实现市场化运营以后，应重新审视自己的业务流程，按照现代企业的要求制定一套新的管理模式，同时还应加强自身的战略管理，明确发展方向及未来的长远规划。 发电企业的特点决定了要提高竞争优势，就必须从成本控制上入手，实施低成本战略。 成本控制的关键 公司领导首先应重视成本控制，并通过与员工的沟通、交流，使每位员工都重视成本控制，都认识到成本控制在公司运营的各个层面、各个领域都存在。 成本控制的关键在于细节，在于每一个员工 成本控制的实现方法 根据发电企业的实际情况，成本控制可通过标准成本控制体系的正确运用得以实现。 目前成本管理中存在的问题 1）各单位预算口径不统一，各项费用性质划分及其计算标准不尽相同； 2）成本代码不够统一规范，成本相关数据格式不一，并且未得到集中管理和分析处理，管理粗放。 标准成本规则体系 发电企业标准成本规则体系可根据实际情况，由科技、技术改造、大修、新建及改扩建、管理可控费用、材料费用等几个部分组成。每个部分可分别制定标准成本。 谢谢大家 发电成本分析培训宁国凯迪电厂 第一部分 经济活动分析的意义及分类 凯旋事业 启迪人生 经济活动分析---- 指运用各种经济指标和会计核算、统计核算、业务核算资料，通过大量的对经济现象的调查研究，对企业的经济活动过程及其成果进行分析研究，搞清楚企业经济活动的内在规律，从而肯定成绩、总结经验、找出差距、采取措施、挖掘潜力提高企业管理水平。它是企业经济活动过程的重要环节，是促使企业改善经营管理、提高经济效益的一种管理活动和重要的管理方法。 凯旋事业 启迪人生 经济活动分析的内容： ( l ）生产分析。首先是对发电量、供电量、上网电量、结算电量、供热量、售热量及各种消耗指标完成情况进行一般分析；其次，还要分析影响生产的设备状况和燃材料的供应等因素，揭露其影响生产计划完成好坏的程度和原因。 ( 2 ）设备分析。主要分析设备的配备情况，设备的健康水平，维修及利用情况。 ( 3 ）燃料分析。主要分析燃料采购、煤质煤价、油质油价、标准煤单价、储备和使用等情况。 ( 4 ）材料分析。主要分析材料采购、供应、储备和使用情况。 ( 5 ）成本分析。首先对生产成本计划完成情况、成本降低情况进行一般分析。然后再针对各成本项目进行逐项分析，以便进一步查明影响成本计划完成的具体原因。 凯旋事业 启迪人生 ( 6 ）市场营销分析。主要分析电量、电价、电费计划完成情况，同时还要分析电力市场变化情况以及竞价上网等情况。 ( 7 ）利润分析。利润的完成情况，利润变动的因素，利润结构的变化等。企业的竞争能力，主要反映在经营管理水平和获利能力上。企业的获利能力，是企业所投人的经济资源创造利润的能力，是企业经营决策和经营管理各方面工作成果的综合反映。 ( 8 ）资金分析。主要分析资金来源、占用的总量、结构，周转速度、资金成本、生产活动资金的保证程度、偿债能力等。企业应变能力主要反映在企业支付现金的能力和企业偿还债务的能力上。企业的支付能力和偿债能力，由企业资金的结构即企业资产、负债和所有者权益的结构所决定。 ( 9 ）人力资源分析。主要分析劳动力的配备和使用情况，劳动生产率的变化情况如定员分析、年龄分析、文化水平分析等。 凯旋事业 启迪人生 经济活动分