航空公司《维修工作程序》07-12 航材人员培训的实施与管理.docVIP

概述与适用范围 本程序旨在规范航材从业人员资格管理，建立从业资格标准和认证方法，提高航材从业人员的整体素质，打造专业化、高素质的航材从业团队。 本程序旨在规范和强化航材从业人员的业务培训工作，提高航材从业人员业务技能和岗位胜任能力。 本程序适用于扬子江快运维修工程部航材中心。 依据文件 AC-121-58R1《合格的航材》 AC-121-66《维修计划和控制》 扬子江快运《维修工程管理手册》 扬子江快运《维修管理手册》 《海航集团航材管理手册》 术语和定义 航材采购人员：从事库存控制（含航材计划、订货、送修、索赔、成本核算、付款、培训管理、质量管理、协议管理、供应商管理等）及航材控制（含AOG值班、定检准备、信息控制、运输报关等）工作的人员。 航材保障人员：从事航材包装运输、仓储管理等工作的人员。 要求 所需的人员岗位 库存控制员（培训管理） 培训质量工程师、培训计划工程师 职责 航材中心： 负责获取上一级航材管理机构对于航材人员的培训要求及年度培训计划。 负责根据培训要求及年度培训计划组织安排相关人员参训。 培训中心： 负责按照本公司《维修系统培训大纲》组织实施航材人员岗前培训。如需调整、取消年度培训计划项目，涉及航材采购人员的培训项目，需报审批同意，并报维修工程部培训中心备案。提出临时航材业务培训在培训执行前至少5个工作日报备案。培训时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。程序 6.1 培训实施 库存控制员（培训） 6.1.1 当工程部有新进航材人员时，向培训中心培训质量工程师提出培训需求。 培训质量工程师 6.1.2 收到新进航材人员培训需求后，在3个工作日内制定岗前培训课程，发培训计划工程师。 培训计划工程师 6.1.3 在5个工作日内制定新进航材人员岗前培训计划，执行岗前培训。 库存控制员（培训） 6.1.4 对于拟从事航材采购工作的人员，在其入职6个月内，安排其参加“航材从业人员资格认证”培训。 6.1.5 根据“航材体系采购人员分类培训计划”的要求，结合航材中心人员的资质情况，制定培训计划，并组织安排相关人员参加培训。 6.1.6 根据实际工作需要，向上一级航材管理机构提出临时航材业务培训，组织安排相关人员参加培训。 6.2 培训记录及档案管理 库存控制员（培训） 6.2.1 培训结束后，于5个工作日内汇总各项培训信息，将培训记录归档保存。 6.2.1 将培训记录电子版反馈培训中心培训计划工程师留档。 6.2.1 将培训记录电子版反馈上一级航材管理机构备案。 6.2.1 为每位航材人员建立人员档案，每次培训完成后，将人员培训记录、证书扫描件、考核结果等录入档案，作为员工晋职晋级的参考依据。 航材人员培训的实施与管理程序 编号：07-12 版次：第1版 修订日期：2015-07-01 3 维修系统手册管理程序 编号：MF/8202-1 版次：V5-R0 修订日期：2010-3-20 维修工作程序手册 8