2.基于心本管理的职业归因风格分析.pdfVIP

企业管理 Business Management 行为都会产生影响。 对归因风格最直接、也最为人们熟知 的分类方式，是将其分为积极归因风格和 基于心本管理的 消极的归因风格。积极的归因风格的人会 倾向于将成功归因于内部、稳定的因素， 而将失败归因于外部、不稳定的因素，消 极风格的人则相反。比如：对于一次工作 职业归因风格分析 任务的失败，积极归因风格的人会认为自 己不努力或不小心，下次注意了一定会成 功。对于以后的工作会抱有积极地工作态 1 2 3 ■ 周夏青 副教授 潘静洲 博士生 周晓雪 （1、济南工程职业技 度，也更加忠于组织，从而就可能做出更 术学院 济南 250014、中国人民大学劳动人事学院2 北京 100872 高的绩效。而消极风格的人则可能认为是 3、曲阜师范大学教育科学学院 山东曲阜 273165） 自己能力不行，不仅这项任务会失败，以 ▲ 山东省软科学研究计划项目 （项目编号：2008RKA198） 后的任务也很可能会失败。对于以后的工 ◆ 中图分类号：F270文献标识码：A 作，感到更加悲观，表现出信心不足、逃 避、沮丧等特点。由此可见，对于同一事 想当然的根据所谓的 “客观情况”作出决 件，人们会有不同的归因，进而会影响人 内容摘要：心本管理是对员工心理特 策和判断。同样的“客观情况”，在不同人 们的行为。归因风格作为特有的认知特 征和感受的关注。职业归因风格作为 的眼中会有不同的原因。例如：一位员工 点，不管对于员工本人还是组织发展都有 员工所特有的认知特点，是心本管理 犯了错，领导者可能会认为是其工作态度 莫大的影响。 的一个重要方面。它对于员工的工作 不认真，同事可能认为是员工自身的能力 （二）职业归因风格的测量 态度、工作绩效和组织忠诚都有重要 的影响。本文介绍了职业归因风格的 有限，而员工自己也可能会认为是领导没 归因风格的测量大多是通过归因风格 内涵、测量以及相关研究。最后分析了 有交代清楚。不同的原因归结就会引起不 的问卷来完成的。目前组织管理领域的职 该领域发展的不足，提出了今后的研 同的行为和态度。可见，对原因的感知是 业归因问卷有三个。它们分别是：1992年 究趋向。 员工 “心”的体现，也是组织管理中必须 英国学者Furnham的“职业归因问卷”（简 关键词：心本管理 归因 职业归因 给予重视的一个问题。 称OASQ-a