核心员工的保留和激励-For Short.pdfVIP

托马斯国际 中国 核心员工的保留 和激励 十月/2010 页码 1 核心员工的保留和激励 Cynthia Deng 托马斯国际 中国 核心员工的保留 和激励 十月/2010 页码 2 今天下午 今天下午 您预期有怎样的收获? 您预期有怎样的收获? 托马斯国际 中国 核心员工的保留 和激励 内容提要 十月/2010 页码 3 一．保留与激励的心理学机制 二．如何知人善用 三．DISC理论在员工激励保留范围的应用 四．对核心员工的理解 五．Q ＆A 托马斯国际 中国 为什么我们关注 核心员工的保留 和激励 关键员工的保留与激励 十月/2010 页码 4 中国地区关键人才的短缺状况 过去5年中的统计表明： 总经理，高级执行总裁 (50-60%) 部门总监 (50%) 专家人才 (30-45%) 托马斯国际 中国 为什么我们关注 核心员工的保留 和激励 关键员工的保留与激励 十月/2010 页码 5 关键人才的流动率是所有企业关注的问题 高级管理者 (20-35%) 技术专家人才 (30-45%) 毕业生，管理培训生（15%-25%） 5 托马斯国际 中国 核心员工的保留 和激励 离职原因 百分比 十月/2010 个人职业发展考虑 19.7% 页码 6 个人职业发展 内部晋升太慢 3.7% 35.5% 工作内容重复、缺乏挑战 3.6% 外部机会 8.5% 薪资 收入不高 10.9% 15.7% 业绩评定、奖金制度模糊 4.8% 主管的管理能力 14.8% 部门管理 得不到认可和重视 8.5% 29.4% 工作压力 6.1% 个人原因4.9% 家庭原因、个人感情问题 4.9% 某些制度缓慢拖欠