建装公司2011年上半年经济活动分析汇报.pptVIP

尊敬的贺董、陈总经理、各位局领导、同仁;第一部分; 2011年为公司确定的“管理创效年”，半年来按照总公司、工程局总体工作部署和要求，公司围绕“经营管理升级”主题和“创先争优活动”主线，深入推进管理升级，着力提升创效能力，全面提高发展效益，为实现公司在“十二五”开局之年的新起步、新发展、新突破奠定了坚实的基础。;;38.64; 完成营业收入（亿元）;利润总额（万元）;净利润（万元）;;创新经营理念、推进经营模式升级 提高市场综合竞争力;创新经营理念、推进经营模式升级 提高市场综合竞争力;创新经营理念、推进经营模式升级 提高市场综合竞争力;2011年1-6月 公司亿元以上房建工程 单位：亿元;;2011年1-6月 公司千万元以上装饰工程 单位：万元;;创新经营理念、推进经营模式升级 提高市场综合竞争力;加强项目生产要素集约化管控 提高项目创值增效能力; 公司二级单位金属门窗幕墙加工厂通过公司的集中采购平台实施门窗铝型材和门窗配件的采购，同国内外知名企业广东凤铝铝业和德国诺托集团签订了材料采购战略协议，为其发展提供了规模和品质保障。公司劳务集采中心依托中原建筑事业部，联合房建事业部、北京分公司等二级单位，组织四次劳务招标，为项目提供了优质劳务资源。;2.加大“两制”落实。 公司在施自营项目全面推行风险抵押承包责任制，上半年共计缴纳风险抵押金约72万元，兑现风险抵押承包奖励37万余元。加大价本分离执行力度。公司分别对富士康项目、格力电器郑州家用空调一标段项目、北京风林住宅等在施房建项目，按照时间节点要求完成价本分离工作，加大项目目标成本、责任成本的动态考核。; 公司房建自营项目价本分离及时执行率为100%，成本策划书编制率100%。公司成立专门的索赔小组，制订索赔方案，召开专题会议，开展过程索赔及签证工作。上半年，累计签证、索赔金额520万元，完成全年600万指标的86.67%。加大工程结算管理力度。上半年，完成结算工程29个，完成结算定案工程20个，定案金额5610万元，完成全年结算55%指标的60%。加大重点工程结算力度，完成工程局“2011年十大重点结算项目”——固始县行政服务中心装饰工程的结算办理工作。;3;2011年资金平衡表 单位：万元;百元产值管理费;收入净利润率;资本保值增值率;资金集中管理力度进一步加强;现金上缴局投资收益;在施项目平均毛利率;自营项目是实现公司利润的主渠道;3;3;3;全力提升品牌建设和科技发展水平;品牌成果突出;品牌成果突出;品牌成果突出;品牌成果突出;科技创优成果显著;深入开展创先争优活动 扎实推进学习型党组织建设 服务企业生产经营大局;开展创先争优活动，隆重纪念建党90周年;在年初公司述职述廉民主测评会上，局副总经理丁雷参会并就经营管理、增长方式、人本管理升级做创先争优领导点评。;在“五四”青年节前夕，组织召开了党建带群建创先争优推进会，逾150人参加。;公司富康公寓三标段项目党支部获得 中建总公司“五好”党支部荣誉称号;“七一”前夕，公司对1个“五个好”先进党组织和12名“五带头”优秀共产党员进行了表彰,举行了新党员面向党旗宣誓和老党员重温入党誓词活动。;纪念建党90周年“颂歌献给党”歌咏比赛在荣府饭店隆重举行。来自各单位的参赛选手及郑州片退休党员代表近210余人用自己激昂的歌声，尽情歌颂党的丰功伟绩，表达对党的无限热爱和崇敬。;6月30日，中建七局纪念建党90周年表彰大会暨“红色经典故事”演讲比赛上，经过激烈的角逐，我公司张萌演讲的《红色传情》以96.11分的好成绩荣获一等奖。;建立董事会制度 全面启动全局装饰业务统一整合工作; 首次股东大会的召开标志着公司正式告别总经理负责制，成为七局第二家推行董事会制度的施工子企业，也成为七局按照股份公司“专业化”战略、实施专业化整合的第一家试点企业，标志着全局装饰业务统一整合工作正式启动。公司发展站在了一个全新的起点上，也必将掀起公司治理结构、领导体制和专业化发展全新的一页。;发展中存在的问题和不足;发展中存在的问题和不足;第二部分; 下半年，公司将以董事会制度建立和全局装饰业务整合为契机，统一思想，提高认识，尽快融入工作，抢抓机遇、集成资源，以局董事长贺海飞、总经理陈颖在公司干部大会上的重要讲话精神为指导，加快推进公司专业化发展，重塑装饰专业优势，打造七局装饰品牌。;1.强化装饰协同发展，积极跟进总包 单位装饰业务。;2.强化专业运营，努力提高装饰项目 自营比重。;3.强化特色培育，认真积聚细分专业 领域优势。;4.强化人才建设，大力储备装饰专业 后备力量。;5.继续发挥公司在房建业务领域的???色优势，打造、维护好“中建七局中原建筑事业部”品牌。 。