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PMBOK 项目管理知识体系 项目的三重约束 项目时间管理2005-10-21Provided by Windi Mo 时间管理的5个阶段 活动定义 活动排序 历时估算 制定进度计划 进度控制 活动定义——是活动还是事件???? 活动（工作、作业等）消耗资源（资金、人员等） 活动排序 按逻辑顺序排列各项工作 确定每项工作的紧前和紧后工作 Ask the questions . . . 这项工作需要等待那些工作的完成？ 那项工作需要等待这项工作的完成? 项目活动之间四种依赖关系 1、结束对起始FS——前一活动必须在后一活动开始前结束。 2、结束对结束FF——前一活动必须在后一活动结束前结束。 3、起始对起始SS——前一活动必须在后一活动开始前开始。 4、起始对结束SF——前一活动必须在后一活动结束前开始。 网络计划技术搭接关系 准确描述活动间关系 FS, SS, FF, SF 任务搭接示例 示例：任务的搭接关系 图：具有两天完成到开始延迟搭接的项目横道图 最早开始和最早结束时间 1、最早开始时间（earliest start time,ES)是指某项活动能够开始的最早时间。 2、最早结束时间(earliest finish time, EF)是指某项活动能够完成的最早时间。 EF=ES+工期估计（EF和ES通过正向推出） 正向计算结果 示例：正向计算结果-最早时间 图： 正向计算后的网络数据（最下排显示的数据是最早开始日期和最早完成日期） 最迟开始和结束时间 1、最迟结束时间（latest finish time,LF)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。 2、最迟开始时间（latest start time,LS)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。 LS=LF-工期估计 （LS和LF通过反向推出） 反向计算结果 示例：反向计算结果-最晚时间 图： 反向计算后的网络数据（最下排显示的数据是最晚开始日期和最晚完成日期） 有关时差定义 时差（slack):在不影响项目最后完成时间的前提下，某活动可以推迟开始的最大时间量。 总时差（total slack,TS)：在不影响项目最后完成时间的前提下，项目可以推迟开始的最大时间量。TS=LF-EF或LS-ES 自由时差（free slack):某项活动在不影响其紧随活动最早开始时间的情况下，可以延迟的时间量，这是指向同一活动的各项活动时差之间的相对差值。 关键路径（critical path) 关键路径：从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。 确定关键路径 确定关键路径：找出那些具有最小时差的活动 总时差 = 最晚开始时间 - 最早开始时间 = 最晚完成时间 - 最早完成时间 时差等于0和小于0的任务组成关键路径 确定关键路径 时差计算和关键路径确定 历时估算 制定进度计划 网络图 三种常用的时间计划图 网络图 – 展示活动之间的逻辑关系，但是不能很好的展示时间属性 网络图 三种常用的时间计划图 三种常用的时间计划图 进度控制 深化对进度计划的理解 试着完成这个计划的制定 试着完成这个计划的制定 三条路径 时间参数 逻辑关系的类型 A B 结束到开始 FS + 5 D C 开始到开始 SS F E 结束到结束 FF H G 开始到结束 SF 甘特图（横道图） – 很好的展示时间属性，但是不能很好的展示逻辑关系 甘特图（横道图） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 天数 时间刻度 通常没有逻辑关系 展示开始和结束时间 横道长度表示持续时间 里程碑和集合活动图 – 展示项目的主要方面，不能表现细节 里程碑 有时间刻度 通常没有逻辑关系 表示是一组工作的完成 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 天数 拖延 完成 计划完成 集合工作 进度计划编制成果： 1)项目进度计划。 2)项目进度计划图形 甘特图，网络图, 里程碑图…… （3）进度管理计划。 搜集进度信息 进度计划 实际值和计划值的比较 偏差？ 是 采取措施纠偏 (Countermeasure) 一周一次 否 进度展示 Task 1 Task 2 Task 3 Current Original Today 进度展示 报告进展 Task 1 Task 2 Task 3 今天 项目按计划进行 报