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实验过程考核手册 课程名称： 企业运营沙盘模拟 教学班号：：教室号： ：： 姓名： 邱旺 学号： 2150577 姓名： 学号： 姓名： 学号： 姓名： 学号： 总评成绩目录 第一节 企业经营概述 1 一、 本阶段实训目的 1 二、 公司筹建 1 三、 企业基本情况描述（填写人：总经理） 3 四、 职位胜任能力要求 (CEO 填写) 4 五、 战略制订（填写人：总经理） 5 六、 思考题 5 第二节 沙盘运营引导 6 一、 实训目标 6 二、 沙盘规则讲解 6 三、 起始年经营流程设定 10 四、 订单登记表 11 五、 产品核算统计表 11 六、 综合管理费用明细表 11 七、 利润表 11 八、 资产负债表 12 九、 思考题 12 第三节 企业运营模拟 13 一、 实训目标 13 二、 重要经营数据（填写人：总经理、财务总监） 13 三、 第一、二年度利润表（填写人：总经理,财务总监） 13 四、 第一、二年度资产负债表（填写人：总经理,财务总监） 14 五、 思考题 15 第四节 企业经营实战 16 一、 实训目标 16 二、 经营规划及运营表现 16 三、 思考题 40 第五节 团队陈述及经营总结 41 一、 企业运营陈述 41 二、 企业运营分析报告 41 三、 企业运营情况PPT展示 42 第一节 企业经营概述 本阶段实训目的 建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队。 了解企业资源分配的会计、统计和数学概念以及沙盘模拟的相关概念。 掌握企业内部职能部门的划分，了解企业的组织结构及主要部门职责。 了解企业主要岗位职责及岗位胜任能力模型应用。 模拟市场规则 沙盘软件的相关规则和概念 公司筹建 参考创业计划书中的内容，讨论明确并完善公司的组织结构：（填写人：总经理） 公司名称 华兴有限公司 让生活更美好 战略目标 让每个人生活质量提高 财务总监（CFO） 李程律 杨传胜 邱旺 李程律 部门主要职能（填写人：总经理） 职能 部门 企业任务 工作内容 说明 市场销售部 产品营销 市场开拓 资格认证 广告投入 制造部 组织生产 厂房购买、出售与租赁 生产线购买与出售 产品生产 采购部 采购原料 采购提前期 原料订单 库存管理 原料库 成品库 财务部 会计核算财务管理财务运营 现金库 银行贷款 应收应付 综合费用 角色扮演者的岗位职责（填写人：总经理） 总经理 邱旺 销售总监 杨传胜 采购总监 邱旺 财务总监 李程律 生产总监 李程律 企业基本情况描述（填写人：总经理） 公司处于起步阶段，需要谨慎，尽量节约资金，避免厂房闲置问题。 职位胜任能力要求 (CEO 填写) 职位胜任能力素质要求 总经理（CEO） 财务总监（CFO） 销售总监（CSO） 采购总监（CMO） 生产总监（CPO） 态度 品质 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 　 　优秀 　 　 　优秀 　 　 　优秀 　 　 　优秀 　 　 　优秀 专业 素质 　 　优秀 　 　优秀 　 　优秀 　 　优秀 　 　优秀 管理 能力 　 　 　优秀 　 　 　 　良好 　 　 　 　良好 　 　 　 　良好 　 　 　 　良好 　 领导 能力 　优秀 　良好 　良好 　良好 　良好  战略制订（填写人：总经理） 根据商业环境及背景的分析结果，制定模拟公司的长短期战略。 公司的短期战略（1－3年）： 努力稳住步伐，避免被短期利益所迷惑 公司的中期战略（4－6年）： 开始往外开拓市场 公司短、中、长期战略间的关系： 稳中求进 目标市场战略： 主攻目标市场：_国内_______________________________________________ 次要目标市场：_亚洲_______________________