电仪车间五型班组创建方案.docVIP

电仪车间“五型”班组创建方案 根据《榆林炼油厂班组建设实施办法（要求）》要求，按计划完成“五型”班组达标，为全年创建示范班组打好坚实的基础，促进车间的班组建设工作，特制定本方案。 一、工作思路 以厂部班组建设要求为统领，围绕“TnPM管理、现场管理、体系建设、安全标准化、过程控制和精细化管理、班组对标同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习、深造机会提高安全意识、营造安全氛围加强现场提示、强化过程控制加强技能培训、提高防范能力 3、严格执行员工健康体检制度，员工按时参加健康体检，预防职业病的发生。 （四）节约型班组的标准 1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。 2、加强班组管理，注重技术创新，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。 3、管控生产经济指标，降低定额料消耗，保证设备长周期运行，加强节能降耗及成本控制，杜绝跑、冒、滴、漏和各类物资、材料的浪费。 （五）和谐型班组的标准 1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。 2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。 3、了解思想动态、及时化解矛盾强化法制教育、规范员工行为。