一份较详的监理规划.doc

一份较详尽的监理规划目 录1、 原则和计划2、 前期监理3、 施工质量控制3.1基本规定3.2防水工程3.3抹灰工程3.4吊顶工程3.5轻质隔墙工程3.6门窗工程3.7细部工程3.8墙面铺装工程3.9涂料工程3.10地面铺装工程3.11卫生洁具及管道安装工程3.12电气安装工程3.13成品保护3.14开荒清洁4、 室内环境污染控制5、 进度控制6、 造价控制7、 安全及文明施工监控8、交房和保修期监理1 、原则和计划1.1 本监理规划由监理有限公司制定，适用于精装房装饰工程项目的监理工作。1.2根据本工程特点和监理工作规划组建精干高效的驻地项目监理部，并实行项目总监负责制。组建精装房装饰工程项目监理部和开展监理工作时应充分考虑本监理项目如下特点和原则：1.2.1本工程具有质量工艺要求高、各方面期望值大、工程量大、涉及小业主多、不同施工单位流水作业、管理复杂、不同标段施工单位管理方法和力度不一、工人手工操作技术水平存在差异、提前预控要求详尽周到和中间过程纠偏工作频繁、资料要求完善等特点.1.2.2精装房检查和清水房验收均不能象土建一样和GB50210-2001验收规范的规定按检验批抽样检查,而是必须实施分户全数检查验收和每套全程预控以及重要材料的全数验收,监理工作量和强度很大.1.2.3需对不同的标段,不同的施工单位和前后不同时间进场的施工班组、未参加样板房施工的人员的具体工艺做法和施工管理进行统一和优化,监理交底和督促施工单位技术交底,中间检查工作量较大,控制难度增大.1.2.4可能的情况下应当提前介入土建清水房按户全数检查验收和施工界面清理,核对关注各项施工工艺尺寸关系；此项工作涉及土建与精装修关系和责任划分，同时也是按户全数检查验收，并且要求细致无遗漏和土建整改后全数严格复查，加之装饰施工单位一般在土建这一方面专业知识和检查工具手段较弱，因此，监理工程师的指导和协助的工作量不小和责任不轻。建议今后甲方在土建设计时一并进行装饰施工图设计，参照精装修图进行施工，特别是水电预埋一次到位，避免精装修施工的浪费和改动，同时精装修施工单位也可部分提前介入。1.2.5重预控、重细节、有责任，监理人员必须是用“心”甚至用”灵魂”去工作，做一名“操心监理”,象培养自己的孩子一样对装饰施工过程进行控制、精心照料、用心呵护；仅仅是一个按时上下班的合格监理是远远不够的。1.2.6监理组要树立“装修有我，一生不悔”的企业文化和有独立、专业、负责任、讲原则、分工合作的团队精神和工作作风。收口之处见功夫，细节之处显水平。考核和评价监理工作的唯一标准是交房率和业主的投诉维修率。1.2.7监理人员要具有正确处理把握好监督与服务、预控与验收、事前、事中和事后、强制整改与沟通协调、规范标准与实际情况、龙湖标准与国家地方标准、计划和偏差、习惯施工与正规工艺、提出要求和解决办法、主控项目和一般项目、口头交代和书面通知、罚款和沟通、潜移默化的影响和强制性执行、土建与精装修、总包与分包、建设房与施工方、个人意见与集体意见等的关系和分寸的综合能力及水平。1.2.8参与本工程的监理人员应有较丰富的住宅装修工程监理经验或施工设计经验，对规范标准和施工工艺有相当的掌握，上岗前必须经过严格的培训和考核合格。不符合上述条件的人员只能作为辅助监理人员，并不得在涉及质量责任的文件上签字。1.2.9前期样板房施工阶段和清水房验收阶段派驻3名监理工程师或监理员和一名兼职资料员（当然最好是全部监理都一并参加，便于熟悉样板房施工和清水房情况），同时与施工单位一道进行清水房验收检查。大批量施工展开后增派3名监理工程师和一名资料员，并任命总监代表一名，按标段分别负责，共同协作。项目总监在样板房施工阶段每三天到现场一次监督指导监理部工作，大批量施工展开后项目总监每两天到现场一次监督指导监理部工作，公司其他项目总监代表每月一次到现场互相交流检查指导。派驻人员其土建、装饰装修、水电安装和建筑材料等专业知识配套齐全，有能力实施质量、进度控制和安全及文明施工的监控工作。1.2.10制定详细的精装房装修监理作业规范、质量工艺控制标准、重庆地区施工各工序质量通病和防止办法、巡查项目和制度、旁站项目和制度、绝对停止点和相对停止点的设置验收检查项目和制度、精装房装修监督管理处罚细则、监理交底内容和制度、监理过程考评检查制度、监理人员汇报考核点评制度、各项会议和专题研究制度、总监巡查制度、公司项目监理部之间交流检查制度、监理人员谈心思想交流制度、行政管理制度和资料整理等制度。1.2.11项目总监必须不定期适时组织监理组内部各标段交叉全面检查和公司项目监理部之间互相交流检查,严防视觉和感官疲劳以及监理工程师个人唯一角度产生的遗漏和疏忽.1