领导_部属交换对领导与部属工作结果的双向影响机制.pdfVIP

心理科学进展 2009, Vol. 17, No. 5, 1041–1050 Advances in Psychological Science * 领导-部属交换对领导和部属工作结果的双向影响机制 仲理峰 1 周霓裳 1 董 翔 1 宋广文 2 1 2 （ 中国人民大学商学院，北京 100872 ） （ 华南理工大学政治与公共管理学院，广州 510641 ） 摘 要 首先回顾了领导-部属交换的定义及国内外相关实证研究。然后，从双向、社会交换、跨文化和交 换网络视角，论述了中国企业的领导-部属交换对领导和部属工作结果的双向影响机制研究：（1 ）从领导和 部属双向视角，研究领导-部属交换对领导和部属工作结果的影响作用；（2 ）从社会交换理论视角，探索领 导-部属交换分别对领导和部属产生影响作用的内在过程和机制；（3 ）从跨文化和交换网络视角，考察中国 企业的领导-部属交换对领导和部属产生影响作用的个体和组织条件。在综述相关文献的基础上提出了明确 的研究假设。最后，指出了领导-部属交换对领导和部属工作结果的双向影响机制研究的未来趋势。 关键词 领导-部属交换；工作结果；社会交换；影响机制 分类号 B849:C93 1 引言 大一部分涉及到领导与部属之间的关系。 “长期以来，领导一直被看作实现群体和组织 领导与部属之间是一种什么关系？ 根据 目标的关键因素”（Erdogan and Enders, 2007: 321 ）。 House （2004: 15 ）的定义，领导是指“一个人影响、 为了探索领导有效性，从上个世纪 30 年代早期至 激励和能够使他人为其所工作的组织的效能和成功 今，学者们从不同角度对领导进行了系统、科学的 做出贡献的能力”。大量研究也证明，领导通过对个 研究，为领导理论的发展和完善做出了贡献（House 体和群体施加影响、使其为实现组织目标做出贡献 Aditya, 1997 ）。 来影响组织绩效（Gerstner Day, 1997; Judge, Howell 和 Hall-Merenda （1999）与Wang, Law, Piccolo, Ilies, 2004; Lowe, Kroeck, Hackett, Wang 和 Chen （2005 ）认为，有关领导有效 Sivasubramaniam, 1996; Ilies, Nahrgang, Morgeson, 性的理论和应用研究可以分为两个明显不同的研究 2007 ）。可见，领导是通过影响和激励他人来提高自 视角。其中一个视角是领导聚焦的 （leader-focused ）， 身的领导有效性和群体、组织效能的，领导与部属 相关研究尝试通过识别和分析一般的领导特质、行 之间是一种领导对部属的影响关系。 为或风格，如“领导特质、领导行为、个性变量、 Graen 和 Uhl-Bien （1995）、Howell 和 Hall- 领导态度、领导知觉、领导权力和影响力，等等” Merenda （1999）以及Wang, Law, Hackett, Wang 和 （Graen Uhl-Bien, 1995: 223 ），来解释个体、群体 Chen （2005 ）指出，在有关领导对部属的影响关系 和组织的绩效。另一个并行的研究视角是基于关系 的研究中，领导