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采购交期管理与库存控制 基本信息时??间：2017/7/28 0:00:00~2017/7/29 0:00:00 地??点：上海市 上海市 讲??师：王振宇 市场价：3680.00 会员价：3312.00? ? 课程介绍 培训对象 采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士 课程收益 通过本课程的学习，您将了解以下内容：供应链管理的总体概念和框架结构JIT原理与精益生产牛鞭效应(Bullwhip Effect)交货期的构成及重要性交期管理五大实用技巧TOC五大核心步骤学习及了解各物料库存补充技术VMI、Consinment、KANBAN等管理方式供应链工作坊模拟运营与优化 课程背景 供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖，物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。 课程大纲 第一章、供应链管理的知识供应链管理知识概要供应环境的变化供应链的概念、结构模型及其特征供应链的主要特征供应链的结构模型供应链管理的基本特征探讨客户面对的关键问题 第二章：信息系统在供应链管理中的应用 IT技术与供应链管理ERP与相关技术的发展过程MRP系统的逻辑过程ERP 基本流程信息管理系统的发展历程供应链解决方案实例分析 第三章：交期不当的原因及分析交期的构成交期不当的影响(延迟,提前)传统企业运作模式的问题-牛鞭效应交期不当的原因供应商责任采购部责任其他部门责任沟通不良所致的原因缺货成本分析模型 第四章：交期管理的十大技巧降低供应商接单的变化性(需求管理)瓶颈管理(TOC 约束理论)降低运送的时间(物流改善)时间压缩(JIT, VMI, Consignment)杠杆采购流程再造(BPR)营造和创建企业的协同力价值分析与价值工程自制与外包电子商务的应用 第五章：库存管理的基本概念什么是库存库存的分类保持库存的理由库存的估价库存的盘点库存的成本剩余及呆滞库存的处理库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)关于制造业库存控制的十大误区全面库存管理理念 第六章：传统库存控制技术订货点法四种库存的补给策略常见的库存控制模型经济订货批量EOQ从订货点法到MRP传统的安全库存模型安全库存的影响因素预测在库存控制中的作用基于需求不确定的安全库存模型设定服务水平下的安全库存模型整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型 第七章：现代库存控制技术为什么需要如此众多的预测模型最优需求计划推断模型如何选择最适合的预测模型众多因素决定并影响安全库存基于总成本最优化下的安全库存水平SS最优补货数量ORQ是如何被计算的根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平 第八章:? 供应链工作坊模拟定义和测量阶段：供应链仿真研讨会简介学习目标游戏的目标工作流程分析阶段：收集数据的性能的措施分析和评估性能影响因素评估和检讨改进的领域提高阶段：优化供应链运作性能及企业的盈利能力优化质量管理优化库存管理优化TOC管理优化需求管理优化订单交期管理优化企业内部跨部门合作与沟通的效率优化供应商提前期管理控制阶段：防错验证成就库存管理十大技巧总价 ? 讲师简介?(王振宇) 讲师姓名：王振宇 职业背景 笔名：王炳智。近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监