零部件自制或外购的决策.pptVIP

任务三 生产方式、特殊订单、最优生产量的确定 生产方式的确定 1）企业己经具备自制能力，且零部件的全年需用量已确定 （1）自制能力无法转移 【例】某企业每年需用A零件10000件，外购每件单价为100元，现该企业有闲置车间可以生产这种零件，经测算每件自制成本为120元，其中直接材料20元，直接人工35，变动制造费用25元，固定制造费用40元。 要求：作出该零件是自制还是外购的决策分析 解：每件自制成本120元中固定制造费用成本项目40元／件是无关成本。 自制方案下的相关成本＝10000×（20＋35＋25）＝800000（元） 外购方案下的相关成本＝10000×100＝1000000（元） 比较两方案的相关成本可知，自制比外购的成本低200000元，故选择自制方案较好。 （2）自制能力可以转移 【例】假定自制A零件的生产能力可以用于承揽零星加工业务，每年预计可获贡献边际300000元，其他条件不变，请作出是自制还是外购A零件的决策分析。 解： 自制方案的相关成本＝10000×（20＋35＋25）＋300000＝1100000（元） 外购方案的相关成本＝10000×100＝1000000（元） 比较两方案的相关成本可知，自制比外购的成本高100000元，故选择外购方案为宜。 2）企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定 例如: 公司每年需用甲零件一批件，外购每件单价为20元，现公司辅助车间有剩余生产能力可以生产这种零件，经测算每件自制变动成本为14元，自制甲零件时辅助车间每年需追加专属成本30000元 ，是自制还是外购 零部件自制或外购的决策 案例4 兴发家具厂是直接出售板材还是深加工后出售家具？ 兴发公司是家具生产企业。它的主要生产过程是从木材商那里购买原木，加工成不同尺寸的板材，然后，将板材制作成成套家具对外出售。由于近年来制作家具的厂商大量增多，各家企业纷纷降价销售，而原木的价格又不断上升，致使兴发公司的利润空间降低。公司销售人员在开发市场过程中，了解到板材的市场需求量正在迅猛增长，且利润率较高，于是公司就面临着是继续生产成套家具还是直接出售板材的抉择。相关信息见教材 思考： 问题1：半成品是否深加工的决策分析应考虑哪些相关要素？ 问题2：兴发公司应作出何种决策？ 半成品是否深加工的决策分析 半成品是否深加工的决策原则和方法 在决策分析时，只要深加工后所增加的收入超过深加工时所造加的成本，则半成品进一步加工的方案较为合算。否则，还是直接出售半成品的方案为好。可选择差量损益法进行决策。 不同工艺方案加工的决策分折 不同工艺方案加工的决策方法 加工方式不同，产生不同的固定成本和单位变动成本，在同一个加工数量下，不同加工方式产生的成本总额会出现一个平衡点，这个点就是确定最佳工艺方案的直接依据。 所以，可以选用成本无差别点方法评价方案。 案例5 华跃公司是否接受这批订单？ 华跃公司是一家生产灯具的厂商，年生产能力为20000盏灯。目前产销量为15000盏,市场价格280元.销售经理刚刚收到一份特殊订单：订货量6000盏灯，订货价格140元。他就这一意向请示了总经理，总经理说：“这价格确实也太低了!比我们每盏的成本价146元还要低，还不包括特别设计所花费的固定管理费用20000元，而且订单量超出了我们的生产能力，不能接受”。销售经理说：“如果不接受这个订单，我们剩余的生产能力也别无它用，我认为还是接受的好。” 问题1:你作为公司的财务人员，为总经理作出是否应该接受这—订单?并说出你的理由； 问题2:在将来，公司是否还应继续接受这类订单? 2.特殊订单的决策分析 特殊订单决策原则和方法 只要“接受订单方案”产生的收益大于“不接受订单方案”产生的收益，就应该接受该订单.决策方法可选用差量损益法. 3. 最优生产批量的决策分析  例： 华丰公司年生产T-1产品3600件，专门生产T-1零件的设备，每天能生产12件，后环节每天领用8件。每批投产前的调整准备成本为250元，每个零件年平均储存成本为60元。 如何最优化地投产？ 1.调整准备成本 是指在每批投产前需要进行一些调整准备工作而发生的各项费用，如调整机器、准备工卡模具的费用等。这类成本每次发生额基本相等，全年调整准备成本与每批投产数量没有直接联系，但与生产批次成正比例变化。 2.储存成本 是指单位制品在储存过程中所发生的各种费用，如仓库及有关设备的折旧费、修理费、保险费，保管人员的工资，占用资金的利息支出，自然损失等。全年储存成本与每批投产数量成正比例变化。 最优生产批量的模型 Q* ＝ 最优生产批次 N*＝ ＝ 天津滨海职业学院 王娜 可采用成本无差别点法进行决