领导统驭成功人物分析－以王永庆为例.docVIP

領導統馭成功人物分析－以王永慶為例 王永慶 四視傳1C 第七組 37號 陳信維 43號 蕭妤婷 38號 廖家瑜 44號 陳瑀希 39號 魏銘政 45號 陳意婷 領導統馭成功人物分析－以王永慶為例 前言 人物介紹: 從米店小老板到塑膠大王 王永慶出身於窮苦的茶農之家。僅在小學畢業後就開始為生活而工作，16歲時用父親所借的200日圓（註：當時約普通人數十月薪資）自己開辦了一家米店，曾因不當盜伐林木讓王永慶及其弟弟王永在入刑受法。 而後在美國援助與國民政府計劃經濟的背景下，累積了大量資金的王永慶配合政府規劃投資生產PVC塑膠粉，於1954年籌資創辦了台灣塑膠公司。王永慶終其一生強調「追根究底、實事求是」態度經營企業，一路向上游發展，完成垂直整合的石化供應鏈，事業版圖也逐漸擴展。台塑集團被譽為台灣經濟奇蹟的象徵，王永慶也被各界譽為「台灣的經營之神」。 為何選擇該人物: 王永慶自評「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力」。王永慶堅忍不拔的毅力，是我們現在人應多學習的典範。 生平事蹟 實例 1. ： 王永慶對部屬的要求幾近苛求，但給部屬的獎金也高得嚇人，壓力管理與獎勵管理這之間的收放與拿捏之處，他坐得恰到好處。所以儘管有人得了胃病，還是不少人苦中作樂，員工都養成了基及的工作態度；大多數的員工績效卓著，他們也都以身為台塑人為榮。 實例 2. ： 他的公司規定，每年新進企業人員，無論什麼學歷，都必須到管理現場學習半年，接受訓練。訓練結束後要寫一篇心得，他的獨生子也不例外。 不僅如此，教育子女也要以勤儉為本。他的獨生子王文洋13歲就被送往英國求學王永慶要求台塑各級主管領導做到兩件事：“做公事要徹底，批公文要小心，絕對不允許閉著眼睛只蓋章。”對於一件新事情的處理，往往成為星期天下午高層會議商議的議題，一旦得出結論，以後類似的事就照此辦理。在執行過程中，王永慶的追根究底、打破砂鍋問到底的精神，使得各級主管不得不實地了解，否則開會時就無法回答他的詢問。台灣經營之神王永慶雖已逝，但其創業精神(踏踏實實，兢兢業業的工作)對有意創業者來說確是一最佳創業典範，值得我們去探尋其成功背後的故事。 王永慶民國6年1月18日出生於臺北縣新店，15歲那年王永慶來到嘉義，在一家米店裏當小工。，他便學會了如何經營米店。一年後，王永慶向他父親借200 元，在嘉義地區創立一家米店，請大弟永成、二弟永來店裏幫忙，當起米店小老闆，由於有站在顧客立場的心在服務顧客，所以其提供送米到府且紀錄客人用米量， 知道誰家的米快用完，就趕緊把米送過去，且送過去會將舊米清理出來放在新米上面，由於服務十分周到，因此生意大好，但卻因政府糧食管制，而結束米店生意。 在此之後，王永慶陸續養過鴨，開過磚廠、木材行，都不順利，直到民國43年韓戰結束，從事生產ＰＶＣ塑膠粉原料終於讓王永慶顯露頭角，然後再憑藉認真做事不虛假，踏踏實實兢兢業業的工作，一點一滴終於打造成台塑王國。 從王永慶身上來看其站在顧客立場體貼顧客的心，是我們現在所提顧客滿意，我們也可以看到創業家遇到挫折，不會退縮越挫越勇的人格特質。 王永慶的話你賺的一塊錢... 不是你的一塊錢....你存的一塊錢....才是你的一塊錢 將來這群羊一定個個勇猛；而如果讓一隻羊來帶領一群獅子，最後很可能獅 子變得很軟弱。」 待人處事: 王永慶一生簡樸，儘管坐擁億萬資產，卻從不奢靡，對於吃的原則是“簡便”，每天早上的公司會議，王永慶會享用並不豐盛的早餐：牛奶、咖啡和雞蛋。他喝咖啡 的時候有一個習慣，把奶精倒入咖啡後，一定會再倒入些許咖啡到裝奶精的小盒子，將殘留奶精涮出來再倒入咖啡中，確信沒有浪費後，才慢慢地享受。 除了商場應酬外，王永慶很少去碰那些山珍海味，他最常吃的就是台灣最為普遍的家常鹵肉飯。穿的方面，王永慶一直以整潔為原則，他每天早上跑步穿的運動鞋，總是要穿上好幾年，直到磨破了，不能再穿了，才會換掉；而一條運動時用的毛巾，他居然用了近 30年；他的座駕是一輛 1988年產的凱迪拉克， 20年來一直使用著。每次到台塑旗下的酒店、賓館、企業視察，王永慶必然會到洗手間走一趟。看看裡面是否有沒用完就丟到垃圾桶的小肥皂。如果有，他便會立即叫人回收起來，再重新融在一起繼續使用。 疼愛女兒王雪齡結婚時，王永慶陪送的嫁妝，除了一張無限期提供學習費用的憑據外，就是一把普通的剃鬚刀，好讓女兒自己給丈夫刮鬍子。王雪齡的婚禮比普通人家的還簡單，至於她手上的新娘捧花，則是跑了許多花店比較後才選購的最便宜的一種。 王永慶幾乎每周都要給子女們寫信。