工程总承包采购管理中应注意的几个问题.pdfVIP

王程总承包采购管理中应注意的几个问题 陈伟 (中国石化集团国际石油勘探开发有限公司，北京100029 ) 摘 要:工程总承包项目采购管理是项目管理的重要组成部分和关键环节之一，研究和规砸了 采购业务的主要内容，强调了在采购管理中应特别注意的一些重要问题，并指出了具 体工作方法和过程控制要素。 关键词:工程总承包项目管理采购业务采购管理与控制 工作内容及具体做法。 美国项目管理协会 (PMI) 提出的项目管 理九大知识领域中的一项专门性工作任务，就 表1 采购工作程序 是工程项目采购管理，它基本上贯穿了整个工程 对应的工作阶段 工作程序 序号 建设项目的生命周期。该管理协会在《项目管理 1 编制采购计划 计划 知识指南》一书中指出，采购包括咨询设计、施 2 编制采购进度计划 工、人力服务和工程物资的采购。本文只论述项 3 确定合格供货厂商 4 组包(采购策略研究及确定) 目的物资采购管理，主要是工程项目建设所需要 5 编制询价/招标文件，报价评审/评标 采买 的设备和材料。在工程项目建设中，设备材料成 6 召开协调会议、签订采购合同或采购订单 本所占比重较大，对于许多工业项目来说，设备 7 调整采购进度计划 材料采购费用占到总承包合同金额的40% - 60% , 8 催交 设备监理 甚至更高 [1) 。采购成本直接影响到总承包商的利 9 监造/检验 润，而交货进度和货物质量直接影响到整个工程 10 包装、运输 运输 的进度和质量。在具体项目管理实践中， 因为 11 现场验收及交接 现场交接 采购工作不到位或失误造成的合同价格突破、工 期拖延，导致承包项目亏损的案例时有发生，甚 1 采购计划 采购计划作为项目总体计划的一部分，是项 至于造成承包企业亏损气由此可见，采购管理 是工程总承包项目管理重要的组成部分和关键环 目采购工作的指导性文件。通常采购计划包括采 节，加强和改善采购管理，对提高项目管理水平 购范围、采购原则和总体要求，特殊要求说明，