完善财务管理体系 不断提升企业价值——记北京市政路桥建设控股（集团）有限公司财务总监苗润生.pdfVIP

2 年 度 中 国 财 务 价 值 领 军 人 物 O 1 1 日 一 - - - - - - - - 一 一 - E- - 比 w M u m m w N m 川 川 w um c 剧 性 完善财务管理体系 不断提升企业价值 一一记北京市政路桥建设控股(集团)有限公司 财务总监苗润生 [入选理由] 苗润生自担任北京市政路桥公司的财务总监以来， 坚持理论与实践相结合，坚持知行合一，努力探索适合 公司发展的财务管理模式。 几年来，通过不断完善财务管理体系、建立健全各项制度等一系列举措，逐步构建 了适应公司发展的规范、科学的财务管控体系，使得公司的财务管理水平逐步提高，企业价值稳步提升，为打 造市政建设行业航母级企业做出了积极的贡献。 北京市政路侨公司具有悠久的历 史。在创造辉煌的同时.必定也带有历 [个人简介] 史的痕迹， 尤其是在自计划经济向市场 â3润生A 男. 会计学教授.获φ央财经大学经济学博 经济转变的背景下 一些原有的做法就 士学位. 1984-2009~旱，在中央财经大学任歉，历任助毅. 不太适应新的环境. 新的变化.财务总 讲师 I1教授. 敏授， 并任会计学院副院长. 2∞9年1 月 监菌润生在企业工作的三年里.在国资 远.任北京市政路桥建设控股{集团}公司总会计师 委领导的亲切关心下，在公司领导的大 2010年6月至今， 任北京市政路桥控般有限公司财务 力支持下， 工作囱不熟悉逐渐到熟悉. 总且在.同时，在任北京会计学会理事、 φ央财经大学教缀. 并逐渐发挥了一定的作用. 哈尔滨衔业大学兼职教授. 一、 加大人才培养力度， 提 合理的财务队伍是工作的重点环节. 首 二、 加强制度建设， 规范财务 升财会队伍素质 先结合会计人员继续教育工作，组织 行为 财务队伍的建设不仅关系到财务工 了控股公司范围内会计人员的继续教育 结合控股公司实际及国资委的相关 作的质掘和水平， 还关系到控股公司整 培训工作，同时开展以 . 忠.真. 善. 要求.制定. 修订了控股公司的部分管 体经营管理水平的提高手日战略目标的实 廉.思‘学. 韧.助八字行为准则为 理制度.完善了控股公司的制度建设 现.自前， 公司拷有会计从业资格证书 主要内窑的职业道德教商活动， 201 1 年 结合国资委财务总监委派制度，制定了 及在会讨岗位未持有会计从业资格证书 人员共1184 各. 其申· 按年龄为j 分 30 培训11 内窑中增加了上市的相关内窑.其 〈北京市政路桥建设控股(集团}有限 岁以下占22% ， 30-40岁占32%. 40-45 次. 研究制订控股公司人才培养计划. 公司联签实施细则{试行稿) ) ， 该制 岁占15%.