工程物资采购全过程中的质量控制.pdfVIP

fk 」………. I I I I γ lb_ 郭德国· 工程物资采购全过程中的质量控制 工程物资采购全过程中的质量控制 郭德国 (中国寰球工程公司，北京 1000 12) 摘要: 本文从采购全过程质量控制的三个阶段，分别给出了质量控制的要点和措施，来确保采购质量。 关键词: 采购全过程 i 质量控制 中图分类号: F426.92 ; F253.2 文献标识码 :A 物资采购工作在EPC 总承包项目中有着举足轻重的 对其供应商作适度筛选，保留适当数量， 与其建立合作 地位，控制物资采购的质量是物资采购工作中最重要的 关系， 同时要维持适度竞争，可根据物资品种通过竞争 工作。按照采购活动发生的时间前后顺序，采购全过程 的方式有选择性地签订框架协议，形成竞· 合关系[2) 。 的质量控制可分为事前预防、过程监控和事后反馈。事 ( 3 )加强合同管理。①重视技术文件对产品质量的 前预防包括做好采购策划、 选择优秀供应商、加强合同 影响。技术文件的准确性， 是保证产品质量的基础，供 管理(做好技术交底和合同交底等) ; 过程控制是在依靠 货商要充分理解技术文件， 确保技术文件的完整性，并 供应商自 身质量控制体系基础上，加强中间检验， 逃抵 对生产物资的加工要求、技术难点与设计人员充分沟通， 驻厂监造工程师对关键设备材料进行全过程跟踪检查， 重要物资要召开开工会、 预检验舍，使用户、 总承包商 并做好设备材料的出厂检验等工作 [1) ;事后反馈主要是 和供货厂商的技术人员和检验人员能全面了解采购合同 做好到货验收，仓库管理，确保货物保管安全，并积极 文件和相关标准、 规范对设备、材料的技术、 质量和检 反馈安装、 调试过程中出现的问题，做好质量管理提升。 验要求，明确各自 的责任、 义务， 制定详细的检验和试 | 本文从采购全过程进行分析，提出质量控制的建议。 验工作计划。②重视商务条件对产品质量的影响。合同 | 价格是合同条款的重中之重，合同价格的合理与否对产 命 ? 1 采购全过程质量控制措施 品质量具有很大的影响。在工程中，物美价廉是很难 ( 1 ) 做好采购策划。采购策划是一切采购活动实施 做到的， 追求利润是供货商的天性，合同价格过低，供 | 的依据，主要内容包括:技术要求、物资关键性等级、 货商势必在某些环节偷工减料、 降低技术要求等方式消 化成本，无形中降低质量标准，不合理低价带来的往往