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124 2J1J7年第 4 期(总第 118 期) 低温建筑技术 工程项目中几种供应链采购模式的比较 杨凌志， 张春霞 {上海师范大学建筑工程学院， 上海 201418) [摘 要】 采购对于项目实施和增值有重要意义，而不同的采购方案也会对项目的供应链成本产生不同的 影响，文中通过对几种采购模式，简述了几种采购模式的适用和使用要求，提出企业要根据不同的项目特点，根据 自身企业的力量进行分析，从而选择适合项目的采购模式。 【关键词】 准时采购;联合采购;第三方物流采购;采购模式 I 中固分类号1 吸刃1 【文献标识码] B [文章编号] 1∞1- 幽64(细7)创-0124- 但 通过多个项目的联合来购结合网络招标使项目的戚本降低 采购管理作为工程项目管理中重要的组成部分，是工程 了 ω%0[3J 项目建设的物质基础。而在工程项目的总合同价款中，设 联合采购可以实行一个建筑公司内部的多个项目的联 备、散件的价款所占比重也达到一半以上。因此加强采购工 合采购。对于大型的建筑公司，同期可能有多个不同的工程 作的效率，减少采购过程的资金浪费，对项目的顺利实施和 项目，在各个工程项目单独运作实施的过程中，公司设立采 实现增值有着重要意义。而不同的采购方案也会对项目的 供应链成本产生不同的影响，本文就几种不同的采购方案模 购部门，负责整合个项目的需求，负责各项目的统一采购活 动。其来购活动过程为:1.施工工长根据现场的施工计划 式进行比较分析。 1 准时采购模式概念 和需要向公司采购部门提出用料的需求计划。公司采购部 准时采购既JIT(Just In TlIDe)采购，定义为一种能够把 门审查其需求计划，并整合各项目看是否有库存，如果有库 采购过程中浪费和无效率剔除掉的技术和概念的集合。其 存就在公司项目间调配，如果没有库存就列入采购计划，公 司整体采购。 2. 公司采购可通过一系列询价过程选择供应 基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品在合适的时间 商，下订单。 3. 供应商供应货物到现场或公司仓库。 供应到合适的地点，最好的满足用户需要。它不但能最好满 联合采购还可以通过不同公司成立采购联盟的方式来 足用户的需要，还可以消除库存最大限度减少浪费，从而极 实现。多个独立的建筑公司由于各自的数量优势小而联合 大降低企业的采购成本和经营成本，提高企业竞争力。 JIT 起来成立采购联盟，从而我得在供应商面前的数量优势，从 生产方式源于制造业，向幽公司的 Taiclú Olmo 在美国参观 而获得价格优势和大客户服务优势的方法。这种联盟形式 超级市场后受超级市场的供货方式的启发而创立的一种生 产改进方法[心。他要求实现从按照对需求预测的生产转向 可以使通过合同等约