实施准时制采购的策略分析.pdfVIP

管隐出辑 …_COllfTEMPORARYECONOMICS 实施准时制采购的策略分析 。民水发阮吝珍刘品1景 (在汉毕业技术学院湖北武汉， 43(074) 度，其目标是实现零库存。思管在现实中，很难做到零库存，但 l 摘耍l 本义探讨了;准像时制采购的二立扎#矣号特4征正并列举了实 企业应朝这个方向持力。减少席存，有利于企业提高资金的利 施准时伽制j 采购可能产生的问趟.1在监此A稳s 础上分析了实施准时伽制 J 采购的-ω皿皿四叶唰阳阳刷刷恤幽幽 用率，加速资金周转，而且有利于节省库存费用，降低成本。通 过采用基于时间的采购，可以大最减少原材料和外购件的库 [关键词 1 准住时制#采ì L 购 』廊草 4存导 采购管z理盟 策咽略 ι 存，也可使流动资金减少，加速流动资金的周转。准时制采购方 供应链坷捕下蟹求企业实施f佳时制采购。准时常IJ 采购也叫 式要求满足品质标准的物料能够在吉普费时随时i送到，那么实际 JIT 采购证，是一种先进的采购模式，它的基本思想是:在恰当 上就不需要原材料存货。 的时间、地点.以恰当的数量和质量提供恰当的物品:是为了消 3 、对交货的准时性要求更加严格。交1片准时是实施J佳时化 除库存和根费而进行的持续性改埠。尽管带时制采购具有与供 生产的前梅杂件，如果供货商交货不准时，准时化生产需要的 应商从买费关系转变为战略伙伴关系、大量减少库存、提高采 原材料就难以保证。 购件质量等优点，但在具体实施过瑞中容易出现一些问题。 4、实行小批f:采购。小批最采购是唯时制采购的一个基本 -、准时制采购的主要特怔 特征，准时制生产需要减少生产批量，因此采购的物资(不包括 准时生产的基本，思想是只在需要的时候，接需嘘的量生产 一些价值小且用最不大的外购件)也应采用小批量，办楼。 所需的产品，是在多品种、小批酷现合生产条件下高质最、低消 二二、准时制采购在实施中的::t要问题 耗的生产方式.真核心是追求无库存的生产系统或使库存最小 供应链中实施准时化采购，可以给企业带来更多的利益， 化。准时生产要求实瞄准时制采购，准时制采购的基本原理是: 但同时存在毒者诸多风盼。 以需ÄË供，即供方根据需方品种、规格、质最、时间、地点等要