实施财务总监制 有效防范财务风险.pdfVIP

Z m mm m 叫 咱 Z m a n 〉 Z 〉 2 至 Z m 叫 E 理 雷 血 有效防范财务风险 文/刘树彬 行时 总监制的及时性和 为了加强集团内部控制与管 峰峰集团公司及时推行了财务总 必要 理，强化集l羽公司对所属子公司的 监制度，成立了财务总监专门机 由于旧的管理体制下的财务 财务监管，有效防范财务风|份，维 构，根据子公司的情况委派了财务 护tK 资人权益，冀巾能源峰峰集团 主管人员(总会计师或财务负责 总监，执行财务总监联答制。将子 积极推行财务总监管理制度，成立 人) ，受命于公司领导，由总经理直 公司财务及经济活动纳入日常监 f 茸中能源、峰峰集团子公司监督 接任命，在其领导下开展工作，人 管，从而规避财务风险，确保企业 管理委员会。管理委员会下设财务 事关系和自身经济利益均由企业 资金运营安全，维护股东利益。 总监办公室，先后制定了《财务总 决定。财务管理人员由公司领导控 财务总监是为适应冀中能源 监管理办法H子公司管理实施办 制，所以就不可避免地出现经理说 峰峰集团公司法人治理结构及财 法H子公司财务总监联签实施办 f 算，按经理的意志行事，容易出 务管理体制而建立的，是履行所有 法》等相关制度，并委派财务总监 现企业财务管理提乱，做假账等现 者财务监督职能的，财务总监不仅 对集团公司所属子公司的财务卡11 象，特别是虚增戚本或虚增利润问 要对企业财务活动的合法性、真实 会计活动实施财务监督。 题，造成会计信息失真，甚至出现