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E-醺重 建立公司战略财务内部控制的探索 陈颖斌1 张轶2 (1.2常州市城市建设(集团)有限公司，江苏常州 213000 ) 摘要:通过分析公司战略财务内部控制的主要内容、建立公司战略财务内部控制的原则，对建立公司战略财务内部控制的策略 进行探索。 关键词:战略财务;内部控制 中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号: 1008-4428( 2013 )05-76 -03 战略财务内部控制是公司战略管理相应的财务内部控 面覆盖、全程监控，同时还强调在公司的不同发展阶段及生产 制。现代公司管理正在从传统的职能管理走向系统管理，在目 的周期里，对公司的所有资源要素和所有经营项目，必须通过 标战略的指引和业绩评价系统导向下，使得战略管理经营决 把财务预算、计划预算、战略预算等预算控制和方式加以综合 策与管理行动相一致。在此背景下，现代财务内部控制将从传 运用。方能让财务指标明白地诠释公司的战略目标和经营规 统内部控制拓展到战略性财务内部控制领域，从而形成战略 划.把财务指标作为日常经营活动控制的依据和考核的标准。 财务内部控制。 预算的编制主要是对核心财务指标的层层分解。实施全面预 所谓公司战略财务内部控制，是指能够起到指导公司全 算控制时，我们还要高度关注公司的战略和计划，使它们密切 局的财务内部控制的计划和策略。由于公司的类型不同、大小 相关，从而便于判断其合理性，充分地诠释它的经营战略意 不同、经营的范围不同、创建的年代不同，以及所处的地理环 图。可见，全面预算在公司战略财务内部控制中的地位是相当 境和空间不间，它制订的战略管理是各有千秋的，各个公司所 高的。 制订的相应的战略财务内部控制也应该是有很大差异的，是 (兰)战略成本 大相径庭的。本文研究的是一般意义上的有限责任公司的战 战略成本控制是战略控制思想在财务内部控制领域的体 略财务内部控制的课题。 现，是在进行成本控制时考虑其竞争战略的一种成本控制方 一、公司战略财务内部控制的主要内容 式。战略成本控制的内容有:一是对于公司经营过程中的每个 一般讲有限责任公司的战略财务内部控制，它的定位应 阶段的成本掌控;二是针对经营复杂多变的运营环境，研究成 当是对这个公司发展具有前瞻性的财务内部控制计划和策 功进行成本有效掌握的策略和举措。它的战略基点是将成本 略。这种计划和策略大致可以由以下几个方面重点内容构成。 控制同公司的竞争地位、竞争优势联系起来。因此，我们不必 即资本运营、全面预算、战略成本、高端财务主管聘用、风险评 过于关注戚本的增减变化。比如，BRT 快速公交投资戚本远远 估、控制活动等战略财务内部控制。 高于普通公变的建设费用。但是，当城市居民出行都首选 BRT (一)资本运营 时，它的优势就体现出来了，城市交通运营总费用反而更经济 资本运营是以资源优化配置和公司价值最大化为目标， 节约了。所以选择投资成本高的 BRT 是合理的。再如，城市中 以公司经营战略为出发点，以金