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当前邮政财务集中管控模式探析 苏蝶娥 (广东省邮政公司 广东·广州 510898) 摘要g 全Z在化给我国邮政财务管控模式提出了挑战。现代邮政财务集中管控模式的构建是邮政改革一个重要方面。文章对 我国邮政财务集中管控模式构建与完善进行了探析，分别从邮政财务集中管控理念、财务集中核算、创新管控模式、实现，管控 与邮政止务的协同化、管控模式下的组织管理等五个方面进付了分析。 关键词z 邮政;财务集中;管控模式;协同化;组织管理 转变，实现集中监控、集中管理转变，帮助邮政集团提高运作效 一、邮政财务集中管控理念 率，实现集团企业整理利益最大化. 财务集中管控模式，重点在于突破传统较为分散的财务管 对邮政行业实现财务集中管控，在这个过程中，侧重于集权， 理模式，顺应邮政行业集团化企业的集中财务管理趋势。实行 但并不是把所有的大权都集中在管理层手中，而应当在财务风 邮政业财务管理信息化建设，梅信息化技术嵌入邮政财务管理 险控制的范围内进行合理的有导向、有原则的分权.这样有利 中，创新整个邮政业的财务集中管控模式，更好的解决财务信息 于调动集体的积极性，更好的实现邮政企业的集中管控。同时 的集中与财务资源的细化配置问题. 要协调好技术与管理之间的关系，实现邮政企业集团整体利益 在管控模式上，转变管控理念，集中一定的财力物力进行战 是大，提升企业的财务管控水平. 略方向的调整，树立财政集团内部整体利益观，实现投资方向的 (一)增强内控意识，提高单位对内控的认识 各项会计工作岗位职责和权限，把内控落实到每一个工作岗位. 首先，提高单位负责人的内控意识@单位负责人在单位的 4.财产保护制度.财产保护主要包括对财产的日常管理和 管理工作中起决定性的作用，同时，根据《会计法》等相关规定， 定期清查，因而财产保护制度要涵盖财产记录、实物保管、账实 核对、定期清查等方面， 单位负责人需对本单位财务报告的真实性、完整性及内控制度 的合理性、有效性负主要责任。因而要想全面推行内控，就必须 .5.预算控制制度。预算控制首先要明确单位各部门在预算 管理中的职责及预算审批权限、流程。基于此，预算控制制度应 先提高单位负责人的内控意识。对此，可通过各级财政部门组 织针对单位领导人的内控培训、对各单位进衍常态性宣传等手 包括对相关人员职责的监督、设计预算考核指标体系、对预算执 行情况进行定期查岗考核等内容. 段提高单位负责人的内控意识，其次，应加强会计人员的内控 6.运营分析控制制度.单位的预算执行总会出现偏差，这就 意识.会计人员是组织内控的主体，内控实施的好坏取决于会 计人员的素质，因而要不断加强会计人员对内控的认识.主要 涉及到了运营分析，运营分析控制制度则是对各种运营分析进 手段可采取日常宣传、组织员工培训的形式. 行监督检查的制度， (二〉健全内控制度，使内控育制度可依 7.绩效考评控制制度。续效考评控制制度是对绩效考