得力公司“轻资产”模式财务共享服务中心建设.pdfVIP

482AZ。牛G- 得为公司轻资产模式财务共享服务中心建设 得力集团有限公司 周建伟 [摘要] 财务共享服务中心(Financial Shared Sen,jce Center)走近年来发展并流行起来的财务管理模式，优势在于其规祺效 应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力提升。 常规提式的财务共享服务中心建设，在信息系统、数据管理方 面需妥较高的前期投入，不利于在中、 小型集团公司普及。 文章以得力公司财务共享服务中心建设为案例，详细阐述了轻资产模 式的共享中心组织结构设计、软硬件配豆、业务流程梳理、;或非主运作及人才将养;阐述跨区域财务核算过程中，通过强化业务财务 责任制、设计合理的财务权限和单据传逆流程，保证核算效率、控制内控风险。 得力公司实践给采表明，轻资产模式适合中小型 集团公司低投入、高成效为原则的财务共享服务建设。 [关键词] 得力公司; 财务共享服务中心; 轻资产; 低投入; 高成效 [中图分类号1 F234.3 [文献标识码] A [文章编号] I ∞4-5937(2016)20-0039-03 -、引言 存储巨量的电子档案资料， 后期运行戚本也较高。 因其成 财务共享服务中心突破传统公司法人框架约束和地 本较高， 可以将其定义为重资产模式的财务共享服务中 理空间的限制， 将不同地区、不同法人和实体的会计业务， 心(财务共享服务中心基本核算及资源配置见图 1 )。 集中到一个地点进行记账和报告。集中产生规模效应，一 财务共享中心 俨._.-………._.唰……….t._._._._._.唰._.喃._.唰-_.-. I 方面提升效率，节约成本，另一方面便不同实体之间会计 核算和报告统一规范。目前，众多《财富5∞强公司都巳引 i 业务申请→阳时时叫→叫队F附 : 入、建立共享服务运作模式。在国内，像中兴、海尔、华为 L . ._…-…_.._.._.._.. -…-…_..-…-.--…_..-… _ .. J 等知名公司均较早成立了财务共享服务中心。财务共享 iM捕机啪 二3 服务能有效解决大型集团公司财务职能建设中的重复投 电子影像采集系统 入和效率低下的弊端，因此受到大中型集团公司、跨国公 司的青睐。 亡二二二二族纠持一工工二二 r_绞均一; 成立财务共享服务中心，需要财务结构调整、流程 圄 1 财务共享服务中心基本核算及资源配置 再造、软硬件投入，不仅初期投入成本大，而且公司高层 国内早期建立财务共享服务中心的公司，多是全球化 需要有变革的决心。这使得财务共享服务贴上高大 大型集团公司， 众多分(子)公司、办事机构分布在全球各 上标签，不够亲民，很多有条件实行财务共享服 地。 效率提升、成本节约及对管理水平的升级，是大型集团 务的中、小型集团公司望而却步。 其实财务共享服 公司首要目标。成立共享服务中心，规模越大，规模效应越 务不仅带来戚本节约，更关键的是会带来财务管理思 能显现，因此，前期的软、硬件投资及后续运营成本，相对 维的改变，以及管理水平上的提升。 得力集团以小投 于其原分散型财务模式下的戚本支出， 是具有成本优势 入、高效能为原则，建立了轻资产模式的财务共享 的。但对于中小型集团公司而言，初始投资和运营成本，是 服务中心，为中小型集团公司实现财务共享提供了有 其须重点考虑的因素之一， 因此， 传统重资产模式的财 价值的可借鉴