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文化竞争力决定企业软实力 　　摘要：每个企业都渴望长盛不衰，永久经营。企业能够长久发展固然与硬实力有关，但更在于是否拥有强大的软实力――先进的企业文化。本文就从文化竞争力的各种表现这一角度来探讨文化竞争力对企业软实力的决定作用。 　　Abstract: Every business longs for enduring, permanent operation. While companies long-term development is related to hard power , but also because it has a strong soft power； advanced enterprise culture. This article discussesthe decisive role of culture competitiveness in enterprises soft power from the various manifestations of cultural competitiveness . 　　关键词：文化竞争力；企业；软实力 　　Key words: cultural competence; enterprises; soft power 　　中图分类号：F271 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）03-0020-01 　　 　　0引言 　　所谓文化竞争力，概括地说，就是各种文化因素在推进经济社会和人的全面发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力。对于企业而言，一个真正有价值、有魅力、能够流传的东西，不是产品，而是它的文化。随着经济的日益发展，企业竞争不仅是企业产品质量和科技含量的角逐，更深层次是企业文化竞争力的较量。惟有优秀的企业文化才能促进企业的变革与发展，才能全方位凝聚企业的优势资源，增强企业竞争实力。于是，越来越多的企业明白了这样一个道理：文化才是终极竞争力。 　　1文化竞争力的各种表现 　　文化竞争力是企业可持续发展的关键因素，是企业竞争制胜的特殊能力。之所以如此，是由文化竞争力本身的特征决定的，其本身的特征表现为：独特性、不易复制和不可交易。 　　文化竞争力的第一个表现为具有独特性。企业文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业的生存发展的需要，通过少数人的倡导和全体人员的实行，经过了较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。企业文化一般都要经历提出、完善、定型并深化这样的过程。一种新的思想观念需要不断实践，在实践中通过吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步趋向明确和完善。这样的形成过程就决定了企业文化竞争力具有独特性，不同的企业由于其面临的经营环境，所处行业发展历史等因素的差异，其企业文化必然不同。 　　文化竞争力的第二个表现为具有不可复制性。企业文化竞争力作为企业在长期经营中所形成的一种战略资产，这种战略资产的开发具有相当的难度。一方面，从企业文化形成的时间上来看，企业文化的形成需要相当长的一段时间，加之企业文化形成一旦确定，其具有一定的稳定性，所以其他企业要在较短的时间内效仿、复制这种企业文化是不可能获得成功的。另一方面，从企业所产出的经济效益上来说，拥有文化竞争力的企业创造的产品一经问世便可能取得市场领先地位并获取丰厚的利润。而其他的企业，即便仿制成功，新产品也很可能已进入饱和期，势必会面临价格的劣势。因此，企业文化一旦形成，就难以被竞争对手模仿和复制的，具有相当严格的企业独占性。 　　文化竞争力的第三个表现为不可交易性。企业所开发、生产的任何产品都可以通过市场来进行交易、实现其价值。而文化作为企业所固有的东西，是不能拿到市场上来进行买卖的。任何企业中优秀的文化，只能去借鉴、学习，但却不能交易。因此，在激烈的市场竞争中，谁能形成一种强有力的企业文化，谁就抢占了市场，就获得了持续发展的市场竞争优势。 　　2企业的软实力源于文化竞争力 　　表面看来，企业的持续增长是依靠市场规模、人员数量、资产金额等这些硬件的扩张来实现的；实际上，在企业的发展壮大过程中，由价值观、创新机制和社会责任意识等构成的“软实力”则是企业的核心竞争力。而文化竞争力作为“软实力”中的最主要的构成因素，直接关系到硬实力的运用和有效发挥，最终决定企业是否能可持续发展。在某种程度上讲，谁开始喜欢你的文化，你就开始拥有了谁。当法国的香水、瑞士的手表、意大利的时装成为一种时尚、品味的时候，文化竞争力的概念逐渐被人们所普遍接受。 　　3文化竞争力对企业软实力的决定作用 　　3.1 企业文化能够提高企业效率 　　企业追求的是效率，企业的效率就是企业的生命。而员工作为企业生产的主体，会对工作效率起到一定程度的推动作用。但能够将员工的这种推动作用实现的