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新形势下传统行业企业管理如何做到互联网+ 　　【摘 要】近几年来，随着互联网技术、云计算等新技术的出现，极大地促进了社会的发展，因此为一些新兴企业的发展提供了平台，改变了一些传统企业的企业形态、成长形式、商业模式等。对于企业而言，如何在这一场技术革命中占有一席之地，关键是要做到管理理念、管理模式、组织架构的创新。面对新的发展形势，企业必须做出调整以适应新的经济环境。本文分析了互联网+环境下企业进行管理创新的必要性和将要面临的挑战，并建议从管理理念、管理模式、组织架构、人才培养、文化机制创新几个方面进行创新，以更好的在互联网+时代下发展。 　　【关键词】新形势；传统行业；企业管理；互联网+；创新 　　人并不是一种简单的资源或生产要素，社会的发展就要“以人为本”，尤其是在互联网+背景下，人才是企业发展是否有活力和潜力的核心因素，企业管理则是决定企业能否成功的关键因素。随着市场经济的日益成熟，企业面临着前所未有的生存压力。企业不仅需要不断开发新的市场以获得更合适的外部发展条件，同时还需要多多的关注其内部条件，如企业内部的管理体系不完善、管理观念落后、人才资源不足、组织架构的僵化等，都不能符合时代发展的趋势，因此企业在今后的发展中重视管理创新是当务之急。 　　一、互联网+企业管理创新的内涵 　　（一） 企业管理创新的涵义 　　企业管理是指企业在生产经营中利用各种社会资源，实现其组织、计划、领导、管理和控制等各项职能，在全局层面上对资金、时间、人力有个预期目标，使企业适应内外环境发展的需要，最终实现企业的经营目标。企业管理是指企业管理创新将自然学科和社会学科联系在一起，涉及到管理思想、管理制度、管理体制，此外，还应用了统计学、信息技术等多方面的理论。企业管理创新从理论上讲就是在生产体系中引入新的生产条件与生产要素组合，从实际生存经营活动来讲，就是企业管理者运用系统的理论，将其具有创造新的思想转换成有用的商品或者服务的过程，最终能够提高企业经济效益，保证企业的长期发展。 　　（二）互联网+时代下企业进行管理创新的必要性 　　新形势下，企业管理创新模式的构建有其必要性，第一，企业管理创新是实现企业科学管理的客观需求，企业通过改善管理模式，能够为企业的发展提供依据，从而为提高企业的生产力提高可能性；第二，企业管理创新创新是满足国内生产需要的必然选择，企业若想在激烈的市场经济中具有一席之地，必须拥有核心技术，技术水平的提高离不开走管理模式创新的道路；第三，企业管理创新创新是优化资源配置的有效途径，创新管理模式可以根据工作性质对人员进行合理的分配，充分发挥员工的潜力，保证建筑工程的有序、高效进行。 　　二、互联网+企业管理面临的挑战 　　（一） 企业管理观念面临的挑战 　　目前，我国企业仍然没有一套系统的管理理论，管理观念滞后，对于通过企业管理想达到什么样的效果目标不明确，不清楚企业管理能够解决实际生产中的什么问题。很多企业都是以自我为中心进行产品的研发、生产和经营；还有的企业表面上以消费者为中心，但是其对互联网等技术的应用还只是停留在表面，没有将新的管理理念渗透到企业管理方法、营销模式中，面对日新月异的市场变化和消费者爱好、心理的变化，企业不能很好地进行及时调整运营模式，因此很多企业也在激烈的市场经济中被“淘汰”。 　　（二）企业管理模式面临的挑战 　　传统企业管理模式缺乏活力，不适合在新形势下长久发展。受到计划经济的影响，我国传统企业的管理模式依然受到不同程度的束缚，在管理模式上没有进行大胆的创新，管理模式改革不彻底，不能适应“互联网+”时代高效、快速的发展。此外，很多传统企业管理者业务水平不高，意识不到变革管理模式的重要性，不利于激发员工的工作积极性，且对一些表现不好的员工达不到约束和警示的作用。 　　（三）企业组织构架面临的挑战 　　我国的传统企业大都采用“金字塔”式的多层级企业组织构架，但是随着社会的发展，企业的这种组织构架也受到了巨大的冲击。互联网时代下，社会每时每分都在发生着变革，企业必须要在信息时代中把握瞬息即逝的机遇，稍有不慎就会失去发展的机会，但是传统的“金字塔”多层级组织构架信息传达速度慢，决策需要层层传达和汇报，严重影响了企业内部信息的流通速度，这种多层级的组织构架恐怕越来越难适应市场的变化，容易使企业丧失战略优势。 　　（四）企业人才培养面临的挑战 　　现阶段企业管理不利于人才培养主要体现在两个个方面：第一，企业管理理念脱离“以人为本”，很多传统企业现存的规章制度都是为束缚和限制员工为目的，不利于员工发挥其工作的积极性和主动性。由于是一些老牌企业或者家族企业，都有“欺生排外”的现象发生，奖惩制度具有明显的偏颇，有失公正性，不利于企业共同目标的实现；第二，企业管理缺乏话语权，企业管理不科学