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施工企业施工阶段造价控制研究 　　摘要：施工企业是以盈利为目的,做好施工阶段的工程造价控制是取得经济效益的保障。文章针对我国施工企业施工阶段造价失控的现象，指出我国施工企业施工阶段造价管理中存在的问题。就施工企业如何在施工阶段进行有效地造价控制提出一些建议。 　　Abstract: The goal of construction enterprise is for profit; the guarantee of economic benefits is doing well the project cost control in the construction phase. To the cost runaway phenomenon in the construction stage of construction enterprise, the article pointed out the problems existing in the management, and gave some advices on how to make cost control during work progress to construction enterprises. 　　关键词： 施工企业；施工阶段；造价控制；对策 　　Key words: construction enterprise；construction stage；cost control；solutions 　　 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）28-0061-02 　　0 引言 　　施工企业施工阶段的造价控制就是运用管理措施、经济措施、技术措施对工程造价进行控制，达到有效控制项目总成本的目的。其核心就是在工程施工过程中，通过科学管理、合同手段、组织管理手段降低成本，一方面把工程造价控制在标价内，另一方面最大限度地获取工程利润，实现企业的经营目的。 　　1 现在造价面临的问题 　　1.1 施工合同条款欠严密 工程建设项目合同是双方当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同主要包含用地协议，代理合同，勘察、设计合同，审图合同，监理合同，施工合同，材料、设备供应合同等等。其中内容最复杂、标的最大的和施工方利益关系最紧密的要数施工合同，施工合同就是业主或者发包商为完成建筑工程，明确和承包商之间的相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、成本三方面控制的主要依据。现阶段大部分的施工企业在施工的过程中都存在施工合同条款不够严密，从而导致了施工中的各个活动失去了遵循的依据，变得混乱，从而造成造价失控。 　　1.2 施工组织设计欠优化 最优的施工组织设计应该是既方便施工、又能提高进度，而对造价又不会产生太大影响。但在实际的施工的过程中，施工组织设计没有达到最优，而且有时施工组织设计和造价是矛盾的。如基础土方采用大开挖当然施工简单易行，这针对基础比较密的工程造价肯定是节省的，但如果基础间距比较大，如果采用大开挖恐怕要比单个基础开挖增加很多土方量，对造价控制不利。 　　1.3 分包商虚报工程材料造价 有的分包商巧立名目，虚报原材料的价格，高套定额，造成施工企业的造价成本的超额，以材料的价格变化为理由套取施工款的补偿。例如，预算包干费已包含冬雨季施工增加费，有的施工单位又把雨季抽水费另计，利用定额单价的换算抬高项目单价。 　　2 建议措施 　　2.1 制定严密的施工合同条款及加强施工过程中的合同跟踪与管理 　　2.1.1 制定严密的合同条款 在国际的实际合同制定惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招投标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步。施工企业在制定施工合同的时候，也最好聘请专业的咨询公司编制严密的招投标文件以及施工中的相关合同，大部分的施工企业都有自己的专业的合同部门对合同进行管理、对工程施工中所涉及的所有问题都以合同条款形式确定下来，赋予其法律上的约束力，为工程施工中的各种活动提供法律依据。 　　应对合同语言文字是否简练、规范、严谨，各种相关条款的描述是否清晰，费用成本和数据资料是否有误差，和施工合同有关的有关附表、附录和签章手续是否齐全等都要进行审查。 　　2.1.2 加强施工过程中的合同跟踪与管理 施工企业的造价管理人员必须充分理解和熟悉合同条款，一方面要严格检查合同中的索赔要求，利用合同条款及时解决工程造价方面的纠纷。另一方面还要尽量做好自己在合同中规定的工作，减少工程变更等可能引起索赔的因素。最后，施工企业还要建立自己的支付报表，专人管理工程费用的支付情况，及时管理好各种工程预付款